2019年7月13日，武汉和润合医院管理有限公司年中工作会议在武汉坡寨山庄会议中心召开。和润联合体管委会主席、医管公司总裁张芾，联合体管委会委员、医管公司副总裁易喜祥，轮值总裁、汉阳医院院长陈杰，副总裁吕锋，总裁助理龚超、湖北工作部部长陈华明等高层领导出席会议，各辖属医院总经理、院长、财务总监（负责人）、医管公司各部门负责人等参会。
7月13日上午，由湖北工作部、医疗运营部设立分会场，分别召开省内、省外医院上半年工作会，会议安排各医院汇报了二季度及上半年运营情况，分析和解剖了存在的问题，针对这些问题和不足，大家进行了讨论，公司领导就上半年各医院的工作进行了讲评，提出了整改要求和工作部署。
下午，医管公司2019年年中会议由和润联合体管委会委员、医管公司副总裁易喜祥主持。大会在庄严的国歌中拉开帷幕。会上，医管公司财务部负责人对各医院财务经营状况进行了分析讲评；人力资源部负责人通报分析人力资源管理的情况；规划发展考核部负责人通报了上半年责任目标对标完成情况；审计部负责人对医疗板块的审计工作进行讲评。
会上，医管公司副总裁吕锋通报上半年综合目标考核优胜单位，并对武汉市汉阳医院、武汉新天医院、中国中铁阜阳中心医院、武冈展辉医院进行了嘉奖表彰。
医管公司总裁助理龚超宣读医管公司医疗质量考核标准及实施方案。
医管公司轮值总裁陈杰对上半年工作会作了总结讲话。他说，本次会议，各医院回顾总结了上半年的工作，职能部门多个维度对各单位的重要工作进行了分析解剖。回顾半年的工作，医疗板块在克服各种困难中，取得了可喜成绩，但我们更清楚地看到了，一些非常严重的问题。具体表现为：一是部分医院工作量下滑，业绩不理想；二是紧跟形势改革步子不大，工作起色不大；三是经营、管理、指导、考核激励机制不顺畅，效果不理想；四是医疗质量和安全控管不均衡；五是市场开拓和宣传工作力度不够，效果没达到理想效果；六是信息化工作要持续改进和完善；七是企业文化的感召力、凝聚力不强；八是干部队伍工作作风松懈，没有过硬的团队精神。
陈杰同志在总结讲话中指出，下半年和今后的工作要重点抓好以下几个方面工作：一是健全和规范管理流程。二是增强市场开拓和激励机制。三是加强医疗质量管理和指导。四是抓好学科建设和人才引进。五是要加大财务管控和医保管理。六是加快信息化建设。七是要加强文化宣贯和作风建设。八是目标就是责任，任务就是方向。陈杰同志最后强调，下半年，总部各部门、各医院都要紧盯目标，集思广益，出谋划策，因院施策，挖掘和调动各种积极因素，全面完成年度责任目标。
最后，联合体管委会主席、医管公司总裁张芾作重要讲话，他肯定了轮值总裁陈杰的半年总结报告，希望大家贯彻执行。同时他语重心长的讲到：自己非常关注华为公司，作为创业者来讲是幸运的，和润十六年来还在蓬勃发展。华为也是幸运的，不仅没有倒而且成为世界领先的公司令我钦佩。他那么伟大、我这么渺小。但是我和他有几点相似处：一是创业的初衷并不伟大。任正非创业是依靠技术、我创业是依靠资本，当时干事业是为了赚钱，任正非一步一步的从经商时代坚持走这条路走到行业的领先。二是任正非和我的父母亲都是人民教师，我父亲是民办教师几十年，是国家最后一批老师转正的公办教师，最后成为学校校长。三是只有读书才有出路。经过磨难才能创建公司。任正非的女儿被捕之后，他在公开场合提出芭蕾舞脚和芭蕾舞鞋——没有皮糙肉厚就没有辉煌，一路在电信行业抓住时机和机遇创造辉煌。
张主席指出，现在是一个最好的时代，也是一个最悲惨的时代。我们选择的行业是正确的，同时要牢牢地抓住机遇，咬定目标不放松，我们要围绕既定目标和我们共同的理想，想方设法克服各种困难，认真的完成下半年的工作目标。张主席强调，公司在进行整体的梳理和转型中，公司将形成以医院管理公司、教育板块、科技管理公司为主体的核心行业。面对目前的形势，要加强教育打好基础，努力提升企业从业人员的地位和保障；通过高科技企业冲刺来为我们发展，医院管理公司和大健康行业都是人才密集型企业，也可以相互辉映的发展。公司通过战略的调整，更加坚定我们发展的信念，加强和优化激励机制，让广大和润员工分享和润事业发展的成果。我们不求拥有什么，只想我们以后干了什么，留下了什么。让我们一起来携手努力，共同创写和合文化，走好我们的医疗人生。
会议还特邀武汉市第一人民医院医保办余芳主任，作了《基于DRGS的医疗质控与医保管理》专题培训授课。
7月14日，联合体财务领导小组组织了财务管理专题工作会议和培训学习。会议由联委、医管公司副总裁易喜祥主持。学习中，财务系统的专家就金蝶云财务系统的操作使用进行了专题培训辅导。财务部负责人就各医院财务管理中存在的问题进行了分析和解剖，结合下阶段财务管理方面的工作提出了要求。公司副总裁吕锋进行了《新形势下医院财务经营管理策略》专题讲座，吕总从预算管理、会计核算、成本核算、资产管理、医疗结算、成本控制、内部控制、价格管理、绩效考核、人才培养等方面进行了分析，既讲财务经营管理理论，又从实际管理的案例进行分析和提升，融会贯通，让参与学习的财务干部收到很大收获和启发。
（张逆洲报道、史江波摄影）
