七月的坡寨山风光秀丽，景色宜人，7月20日武汉和润联合体在此召开了为期一天半的联合体2019年年中工作会议，联合体管理委员会委员、候补委员出席会议，非医板块各单位、部门负责人及部分员工代表参会。

20日上午八时，大会在国歌声中拉开帷幕，大会由联合体行政管理部部长韩军主持，各委员首先向大会作了上半年工作报告，随后12个单位、部门负责人依次上台围绕上半年主要工作、目标责任完成情况、存在的问题、下半年工作计划等展开了总结交流。各单位、部门汇报全面客观，分享工作亮点与成绩的同时，正面了工作中的问题和不足，深刻剖析，提出了解决方案，为完成全年目标奠定了基础，提供了保障。分管领导对各自分管的单位和部门的总结进行了点评，并提出了具体工作要求。

下午开始进入讨论环节，持续至21日上午。袁戴名委员组织讨论了教育集团如何脱困的问题、姜琼委员组织讨论了科技板块如何发展的问题、李君委员组织讨论了医药公司职能如何转变的问题、行管部组织讨论了如何提高决策水平的问题，相关人员还就基建工程定位与发展、供应链改革、不良资产处置等问题组织了讨论，张芾主席参与了每个组别的讨论，与大家一起共同探讨改革与发展问题。讨论期间，大家畅所欲言，建言献策，气氛热烈，达成了诸多共识。

21日下午，易喜祥委员向大会总结汇报了讨论总体情况，   

易喜祥委员强调，文理学院的转设是头等大事，志在必过，我们只能破釜沉舟，一条路走到底，没有退路，务必转设成功；

易喜祥委员指出，科技板块的发展方向问题，联讯益康定位调整为医疗数据中心和医疗信息化集成，做医疗信息化售前和售后；在数据分析及客户需求中找机会，拓展新产品，并不断向数据互联互通拓展；根据以上定位，调整人员结构，优胜劣汰；中创融科定位为核电电力、轨道交通的智能检修系统供应商；

易喜祥委员要求，供应链板块要做好服务主业，做大医疗事业，主业辅业相辅相成发展，实现双赢；深化改革，管办分离，顺应形势，顶层设计，采购经营分开；规范科学推动医疗、供应链及医院药事委员会，医用材料，设备规范管理；自己做好发展规划和政策研究，在文理学院成立医疗医药政策研究室；

会议最后，联合体管理委员会张芾主席发表重要讲话并做工作指示，张芾主席首先肯定了全体同志在上半年的努力和取得的成绩，同时也指出了目前我们存在的不足，强调要聚焦发展，突出产业特点、特色，不断强化运营管理，推动改革创新，提高决策水平与工作效率。张芾主席要求，要坚定变革信念，克服困难，紧盯目标，落实变革决定，提升我们的管理水平；要积极行动，突出重点，聚焦教育、医疗与科技主体产业，不分心，不跑偏，根据产业发展特点，求新求变求发展。在良性发展的前提下，寻找合作伙伴。集团在人财物上将给予大力支持，科技集团要尽快成立，并根据发展要求修订、制定管理规定和制度；要全面提升自身实力，彰显和润文化魅力。珍惜机会和时机，积极改错，弥补不足，提高管理效率。无论是干部还是员工，无论是在管理方面还是在经营方面，都应该积极做出贡献。（史江波  报道）