和润合医管公司召开2018年
干部述职大会
2018年1月20日，武汉和润合医管公司在汉阳医院学术报告厅隆重召开干部述职考核大会，联合体管委会主席张芾、联委委员易喜祥、联委候补委员李君，和润合医管公司轮值总裁陈杰、副总裁吕锋、总裁助理陈家宁等领导出席；集团总部职能部门负责人、和润合医管公司下属医院负责人及领导班子等参加了本次大会。会议由医管公司总裁助理陈家宁主持。
述职开始前，医管公司轮值总裁陈杰作讲话，他要求全体述职干部以认真负责的态度，实事求是的精神，全面总结一年来的工作，深刻分析和解剖工作存在的问题不足，以及新年的工作计划和目标措施。
在述职中，医管公司领导、总部职能部门、各医院26名负责人先后进行了2018年工作述职，对2018年工作中存在的问题不足进行深刻分析，并对2019年度工作计划进行阐述。本次述职大会，各位领导作了精心准备，述职报告内容非常精炼，内容十分充实，虽然对每名领导述职有时间限制，但每名领导的述职报告做成PPT图文并茂，内涵丰富，非常精彩。述职后，参加述职的领导相互进行了民主测评，采取德、能、勤、绩、廉等多个维度进行相互考评。
26名干部述职完后，联合体管委会主席、医管公司总裁张芾作了重要讲话。他说，一年来，尽管我们的工作不尽如意，但也取得不小的成绩。这一年，大家脚踏实地、辛辛苦苦工作，完成了各项工作目标。现在环境形势不是很好，去年经济是下滑的，但和润医疗行业的增幅还是不错，要继续保持下去。我们新技术的含量、新业务发展不断增长，包括骨干的引进、设备的添置、人才引进都在增长。现在医疗行业竞争越来越激烈，很多都收缩规模。我们医管公司过去一年，独立运营改革实现了初步目标，为下一步规模发展、内涵建设上台阶打下了基础。尤其是队伍建设、领导班子建设，采取了多种形式，多种方法取得了效果。对于一把手而言，一个好领导带活一个单位，一把手的责任重大。大家做得有成绩。医管公司的不足方面，主要是队伍、人才、骨干方面既有现忧，也有隐忧。在传承性方面，好的地方、好的接班人要代代下传。医管公司各级领导要把自己好的事业传承下去。在现忧方面，发展质量不高，不均衡不充分，水平有待提高。医管公司采取了季度运营分析、年度考核等，采取了一些有效的办法。现在市场变化，同行业竞争，差距拉大，有的单位长期靠借贷，医管公司去年整体收入有提升，但总量不理想，结构不稳定，人均不够。有的医院在钱财、人才两得，收获很大。在收入分配上，一个是重量不足问题，另一个是结构分配问题。今年，医管公司想推出全员考核绩效兑现，怎么应用？院长们如何对你们的班子成员绩效考核？在战略目标，措施规划，业务发展规划、人才建设规划、投资融资规划怎么走？都要我们认真计划落实。
张主席指出，国有和公有的医联体、医共体发展就会变成医疗集团，对我们民营医院是很大的威胁。发展大战略的实施、步骤，人才战略，我们怎么走？国家现在提倡科技创新，在国内外形势多变的环境下，国家的科创板，提倡弯道超车，变道超车，换道超车，立体超车，我们都要有考虑准备。科创主要是人才，对专家骨干、核心人才的激励，可以试行持股，或长、短期股权。人事工作加大班子建设，班子怎么配？配什么人？要从知识结构、年龄结构、专业结构综合考虑。一把手从分配上开始绩效考核，要更合理，调动自己的积极性和大家的主动性。一把手要讲出心里话，说实话，说有用的话。
张主席强调，提炼、概括、推广和合文化是新一年的重要工作。吸引人才就是用待遇留人、工作留人、还有感情留人。要用和润文化把医管公司高管、院长们融入一起，更好的做好基础工作。做大人才平台建设，通过协会、论坛、学术活动，把基本骨干团结好，引导人才为医院服好务。
张芾主席在强调今年的工作任务时强调：一是要珍惜医疗行业的窗口发展期。医疗行业是良心工程、民生行业。医疗行业是政府开的窗口行业，阳光进得来。行业的窗口期决定了我们很幸运。随着人民生活水平提高，老百姓对大健康的要求越来越高，医疗行业发展周期长，波动少，我们要珍惜，要积攒财富，留好后路，加快发展。二是加强核算。医疗行业虽然是窗口期，有窗口就有可能随时关窗户。医保会紧缩、全民医保、计划医疗都会逐步推开，我们要感到各种危机和困难。现在我们每赚到的一分钱都是高峰值，现在拥有的钱以后要用几倍、甚至十几倍才能赚到。各位院长都要算好帐，发展是硬道理，窗口期更应该谈发展。要用好每笔钱，特别是奖励的钱。我有空时，从招聘网站看到，许多国有企业的老总们在应聘工作，有很多专家人才空闲，说明了经济下行的征兆。三是加强学习。世界变化太快，唯一不变的学习论。现在很多学科，大学招生时还是热门专业，毕业时就变成冷门。我们都要加强学习，学习适应变化。根据业务、实际进行学习，不断提高我们的能力和水平。四是发展互联网+的服务。现在我们的工作、生活、学习等等，都离不开互联网。我们公司总部现在是无纸化办公，OA、微信交流等，成为日常所用。医院要加快实现网络化服务，实现互联网+医疗的各项服务。
张芾主席最后强调，一把手的责任担当，就是把医院的船开好，不能让这船翻了。企业困难了，就是责任，解决困难要有可持续发展。院长们要看好门，用好人，做好事。仁爱精医，有担当，就是要有看家本领。有担当就是维护公司的核心利益，保证医院和员工的正常利益。我们现在医院收入有增长，可成本和工资扣除后，还有多少？股东都是倒赔，我们管理时要考虑这些问题。一把手要忠实共同维护和润文化的核心，大家把医院的收入越做越大，职工的收入才会越不越高。把事业做好，兴旺发达，合作共赢，企业才会越来越好。在改革开放40周年之际，我们和润合医管公司应时而生，应时而起，应时运而发展，应医管公司的专家领导而骄傲。
（行政管理部 张逆洲）
