湖北工作部开展年终总结工作巡查

2019年1月7日—8日，联管委委员易喜祥、医管公司轮值总裁陈杰在湖北工作部、财务部、汉阳医院医保办等负责人的陪同下，分别前往黄石有色医院、监利县第三人民医院等辖属单位进行年终工作总结巡查，推进年度总结和新年起步工作。

1月7日，黄石有色医院、黄石矿务局医院分别向医管公司领导进行了2018年度工作总结、2019年度工作计划汇报，特别就新年的工作目标、实际困难、具体措施及落实目标的重点问题进行了策略分析。

黄石有色医院院长王文炳在汇报中发言。他说，作为2018年6月新加入和润集团的一员，有色医院顺利完成初步预定的半年目标，并取得尘肺病诊断资质，是一项重大工作突破。2019年工作重点是脑血管介入的开展、胸痛中心建设验收、尘肺病普查诊断及专病专治等，多项工作同步进行，共谋进步。

联委委员、医管公司副总裁易喜祥对黄石有色医院超额完成下半年任务指标表示祝贺，并强调：一是存在收入增长但门诊量下降现象，要认真深入分析，列出原因及整改措施；二是医院出台2019年绩效方案，明确目标；三是市场营销要巧妙，保证基本面，把公卫做扎实；四是抓新专科及新增长点，将透析、急救作为高含金量的收入；五是医保问题要重视，坚持不踩红线原则，合法合规的项目尽快开展；六是人才引进请提交详细方案，公司将出台相关人才引进政策：利用汉阳医院、文理学院大平台引进人才，此项工作今年将作为重点建议上报联委会，组建多项专家学科协会，工资绩效等具体方案待定。要求各院副高职称以上人员离职要上报公司人事部，公司将协助医院共同沟通协商留住人才。

对于湖北工作部的工作，易总强调：一是湖北部将矽肺项目作为专项工作开展，并协助有色医院对接帮扶胸痛、卒中中心的建设；二是湖北部建立定期巡查及义诊制度。

      接着，黄石矿务局医院院长詹毓彦进行汇报。他说，黄石矿务局医院2018年全面接近完成目标，目前缺乏市场开发人员。2019年的重点工作是等级评审，待商议新大楼建设问题，并拟将无痛骨科全流程建设作为突破点，加强指关节镜、骨科快速康复项目的建设发展。

    易喜祥同志说，医院面临瓶颈问题，院领导要稳定军心，杜绝不良现象发生，基建重点是新大楼的建设。并提出以下要求：一是拆迁导致病人流失，要加强回访工作；二是加强强势专科建设，扩大辐射力和影响力，制定统一规划宣传方案；三是强化、完善绩效工作；四是请矿务局医院同有色医院互联互通，尘肺病人诊治流程由湖北部出台，规范两家医院的工作范畴与分工，促进顺畅衔接；五是做好业务规划，了解辖区内医疗需求作为设科基础；六是将优势发挥到极致，医院应定位为小综合大专科，骨科优势要做大做强。

1月8日，公司轮值总裁陈杰率领湖北部等部门负责人对监利县第三人民医院、潜江优抚医院进行了年终工作巡察，监利三医院董事长李良贵也参会。

监利三医院院长杨运亭汇报了2018年度工作，杨运亭着重介绍了监利三院于11月1日正式开设儿科住院科室；11月15日正式开设中医康复科，对原中医综合科病人进行分流。2019年，医院的医疗服务水平有待进一步提高，同时加强医院医德医风建设。

陈杰同志强调，促进医院发展的三部曲是定位、内外部经营和执行力。监利三院要细分市场，完善绩效，切实把计划变成过程。公司运营方面，从股东方来说，中国社会是情理法模式，公司与监利三院合作是情，需根据新公司法合作共赢。

李良贵董事长说，面对监利三院收入的下降现象，人才培养及科室设置等亟待提高。中医、透析、神经内科等要加强建设，建议公司大力支持。另外，医院还要重点抓好设备购置，加强核心质量建设，特别是医疗质量，还要加强人才引进和培训，总结经验与不足，加强与公司的紧密沟通与合作。

潜江优抚医院院长熊远新作了汇报。潜江超额完成全年任务，且增长幅度最大，血透科效益优秀，但同时也存在一部分问题：外科力量薄弱，希望公司支持。中医科运营基本稳定，人才引进待加强。

易喜祥同志在讲话中说，各院人才需求问题是共性的，公司已拟出台相关政策大力帮扶，解决各基层医院人才欠缺问题。业务规划上着重抓新业务、新专科、新技术，建议大力发展艾滋病诊治业务，并设法实现资金净流入。他还说，一人多岗制度既有利于医院目前的人才结构，也更好地保证员工基本收入，共用人力，留住人才。

陈杰同志最后总结说，优抚医院要做专科、专病、专项技术，细化发展，细分市场，重视品牌效应，认真分析自身资源及有效整合方案。2019年希望优抚医院趁势而上，加强拓展，借势发挥。同时，也要找抓手，找平台，与公司、与汉阳医院协同解决问题。短平快项目可大力发展，如冲击波等。另外，体检业务需继续保留，保证其运营和效益增长，进行专项研讨。陈杰同志表示公司将会加大对各医院支持和帮扶，力保增长态势。

在进行年终工作总结巡察的同时，公司安保室负责人对各院进行消防安全常规检查，并对院区进行医疗巡查调研。    （王熙雯   报道）