和润联合体召开2018年工作总结会议

晴川凌空笑声起，长江波涛欢歌急；和风洗涤腊霜雪，润泽彩练满眼春。

2019年1月21日的晴川假日酒店，是一派特别喜气洋洋的景象，从祖国各地而来的近300名和润儿女，齐聚这里参加武汉和润联合体2018年工作会议和2019迎春联欢会。

下午3：00许，和润联合体2018年工作会议隆重开幕。联合体管委会主席张芾，联委委员易喜祥、袁戴名、姜琼、候补委员刘佳祥、李君，和润合医管公司轮值总裁陈杰、副总裁吕锋、总裁助理陈家宁等领导出席会议；联合体下属各经营单位负责人、集团总部职能部门负责人、和润合医管公司下属医院负责人、业务院长、财务部门负责人、办公室主任，江汉大学文理学院领导班子等参加了本次会议。会议由联委委员姜琼主持。

大会在雄壮的《中华人民共和国国歌》声中开幕。会上，武汉和润联合体管理委员会主席、武汉和润合医院管理有限公司董事长张芾作了2018年度工作报告。张芾主席对联合体2018年工作作了回顾。他说，过去的一年是大家下力气取得成绩的一年，是成败荣辱与共的一年，是遇挫愈勇的一年，是团结奋进、合作奋发的一年。

张芾主席在总结2018年工作中指出，一是医疗事业注重改革发展并举，整体效益有提升。医联体、医共体建设有所发展；围绕医疗质量提升服务功能有效果；注重科技创新和打造品牌成为共同行动；上下协同配合工作主动有效。二是教育事业围绕短板抓整改，狠抓管理促提高。三是科技产业坚持自创收购相结合，发展有了新方向。四是后勤保障系统服务主业综合效果有实效。五是贯彻政治新理念，勇担社会责任道义。六是加强和润文化建设，文化引领作用加强。

张主席在报告中认真总结成绩的同时，还深刻分析了存在的问题和不足。他指出，一是集团的大战略没有达成或推迟；二是改革创新意识不强，形成了实现综合目标不理想；三是工作中庸、懒、散、软的问题改变不明显；四是干部人才管理和激励机制不得力；五是经营管理中不精细，完成目标落实不理想；六是信息化建设投入不足。

张芾主席强调，2019年的总体构想是：我们要正确面对国内外形势，提前防寒保暖，发扬韧劲和耐心，不断改革创新，突出科技兴业、做精管细、提档升级、效益优先的工作方针。医疗板块抓好稳规模、提质量、保效益；教育产业要突出转设，强身健体实现目标；高新技术产业要增加业务和收益，加快发展壮大；综合后勤、供应链优质优先服务主业，抓好节约和创收。各行各业要以改革创新为动力，提高质量和精细管理，确保综合效益稳步提高。具体要求，就是抓住医疗的战略发展期，宜发展的快进，低效无效工作少做不做；真抓实干投身教育，切入收费教育市场，突出决胜科技，为联合体铺路搭桥延续生命力，继续抓好后勤、供应链为主业提供空间。主要工作目标和措施：加强体制机制改革，增加发展活力；全面开展精细化管理年活动；加强中高层干部管理和激励机制改革；加强内控管理，提高风险防范的综合能力；打造优质高效的医疗品牌集团；实现转设志在必得，谋求教育产业新发展；不断提高科技产业发展活力和综合效益；加强人才引进和管理，全面提高综合素质；坚持加强党工建设和文化宣传工作；激励员工勤奋创业，分享发展成果。

最后，张主席代表和润联合体管委会向长期关心支持和润事业的各级政府、合作单位、社会各界，以及和润联合体全体员工表示衷心的感谢，并送上了诚挚的新春祝福。

会上，联合体联委易喜祥宣读了2018年武汉联合体评优评先结果，对先进单位、先进集体、优秀干部、优秀员工、外派之星、发展进步颁奖。获奖先进集体和个人代表与联合体委员、医管公司领导合影留念。

随后，联合体联委、医管公司领导分别与下属经营单位、各医院签订了2019年目标责任书。

会议号召，联合体全体员工要围绕2019年工作目标，迎难而上，化危为机，坚定信念，团结实干，战胜各种困难，实现我们的目标和理想！        （行政管理部 张逆洲）