和润联合体召开2018年工作总结会议
晴川凌空笑声起,长江波涛欢歌急;和风洗涤腊霜雪,润泽彩练满眼春。
2019年1月21日的晴川假日酒店,是一派特别喜气洋洋的景象,从祖国各地而来的近300名和润儿女,齐聚这里参加武汉和润联合体2018年工作会议和2019迎春联欢会。
下午3:00许,和润联合体2018年工作会议隆重开幕。联合体管委会主席张芾,联委委员易喜祥、袁戴名、姜琼、候补委员刘佳祥、李君,和润合医管公司轮值总裁陈杰、副总裁吕锋、总裁助理陈家宁等领导出席会议;联合体下属各经营单位负责人、集团总部职能部门负责人、和润合医管公司下属医院负责人、业务院长、财务部门负责人、办公室主任,江汉大学文理学院领导班子等参加了本次会议。会议由联委委员姜琼主持。
大会在雄壮的《中华人民共和国国歌》声中开幕。会上,武汉和润联合体管理委员会主席、武汉和润合医院管理有限公司董事长张芾作了2018年度工作报告。张芾主席对联合体2018年工作作了回顾。他说,过去的一年是大家下力气取得成绩的一年,是成败荣辱与共的一年,是遇挫愈勇的一年,是团结奋进、合作奋发的一年。
张芾主席在总结2018年工作中指出,一是医疗事业注重改革发展并举,整体效益有提升。医联体、医共体建设有所发展;围绕医疗质量提升服务功能有效果;注重科技创新和打造品牌成为共同行动;上下协同配合工作主动有效。二是教育事业围绕短板抓整改,狠抓管理促提高。三是科技产业坚持自创收购相结合,发展有了新方向。四是后勤保障系统服务主业综合效果有实效。五是贯彻政治新理念,勇担社会责任道义。六是加强和润文化建设,文化引领作用加强。
张主席在报告中认真总结成绩的同时,还深刻分析了存在的问题和不足。他指出,一是集团的大战略没有达成或推迟;二是改革创新意识不强,形成了实现综合目标不理想;三是工作中庸、懒、散、软的问题改变不明显;四是干部人才管理和激励机制不得力;五是经营管理中不精细,完成目标落实不理想;六是信息化建设投入不足。
张芾主席强调,2019年的总体构想是:我们要正确面对国内外形势,提前防寒保暖,发扬韧劲和耐心,不断改革创新,突出科技兴业、做精管细、提档升级、效益优先的工作方针。医疗板块抓好稳规模、提质量、保效益;教育产业要突出转设,强身健体实现目标;高新技术产业要增加业务和收益,加快发展壮大;综合后勤、供应链优质优先服务主业,抓好节约和创收。各行各业要以改革创新为动力,提高质量和精细管理,确保综合效益稳步提高。具体要求,就是抓住医疗的战略发展期,宜发展的快进,低效无效工作少做不做;真抓实干投身教育,切入收费教育市场,突出决胜科技,为联合体铺路搭桥延续生命力,继续抓好后勤、供应链为主业提供空间。主要工作目标和措施:加强体制机制改革,增加发展活力;全面开展精细化管理年活动;加强中高层干部管理和激励机制改革;加强内控管理,提高风险防范的综合能力;打造优质高效的医疗品牌集团;实现转设志在必得,谋求教育产业新发展;不断提高科技产业发展活力和综合效益;加强人才引进和管理,全面提高综合素质;坚持加强党工建设和文化宣传工作;激励员工勤奋创业,分享发展成果。
最后,张主席代表和润联合体管委会向长期关心支持和润事业的各级政府、合作单位、社会各界,以及和润联合体全体员工表示衷心的感谢,并送上了诚挚的新春祝福。
会上,联合体联委易喜祥宣读了2018年武汉联合体评优评先结果,对先进单位、先进集体、优秀干部、优秀员工、外派之星、发展进步颁奖。获奖先进集体和个人代表与联合体委员、医管公司领导合影留念。
随后,联合体联委、医管公司领导分别与下属经营单位、各医院签订了2019年目标责任书。
会议号召,联合体全体员工要围绕2019年工作目标,迎难而上,化危为机,坚定信念,团结实干,战胜各种困难,实现我们的目标和理想! (行政管理部 张逆洲)