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阜阳医院逆势反转创佳绩

发布时间: 2021-01-22 浏览: 139 次

在罕见的疫情面前，中铁阜阳中心医院在投资方武汉和润、中铁国资的指导下，全体干部员工团结奋进，顽强拼搏，创新发展，坚持抗疫医疗两手抓，2020年，门急诊同比增长11.24%，体检同比增加14.7%，出院病人和手术台次趋稳，运营超额完成了年度预算目标；医院先后10多人次荣获中国中铁、安徽省卫健委、阜阳市抗疫先进表彰。

医院国家专利获得建院之最13项、论文篇数获建院之最34篇、继续教育培训班办班期数建院之最8期、新技术开展项目创建院之最37项。二期工程建设快速推进，卒中中心通过国家脑防委的验收并授牌，胸痛中心通过省级验收。市级重点学科通过市第四周期评审工作。

优化班子建设，完善规章制度。强化领导班子成员分工负责，全力打造过硬班子队伍，充分挖掘人才资源，提升医院管理的内在动力和赋能。对医院规章制度、岗位职责进行修订完善，促进医、教、研和管理等规范充实。

加强疫情防控，推进复工复诊。迎战疫情，医院领导班子带领党员干部打头阵当先锋，团结全体员工“一盘棋”，凝心聚力，认真履行新冠病毒核酸检测、定点留观机构的职责；坚持抗疫和医疗两手抓，有序稳妥推动复工复产。

坚持科教兴院，推动学科建设。医院采取“内培外引”，全年引进各类人才70人，70名医护人员通过全国职称考试；8人晋升为副高职称，外派进修16人，外出参加短期学习交流、培训53人次。全年开展新技术、新项目37项，创收1078万元；发表论文34篇，开展市级继教班8期；获得13项国家专利证书；接收外单位实习39人、见习130人。医院“卒中中心”“胸痛中心”“创伤中心”建设已初具规模，“卒中中心”已通过脑防委验收并授牌，“胸痛中心”申报工作已通过省级验收。

落实核心制度，提高医疗质量。围绕医疗质量与安全，以依法执业管理为抓手，医院狠抓医疗质量的提高。坚持组织每月核心制度学习、检查、分析、反馈，建立了三级医疗质控管理体系。加强核心制度重点环节监督管理。完善大手术审批、会诊讨论、疑难危重讨论、死亡讨论、术前讨论制度。开展新形势下住院总医师管理制度，健全完善医疗质量管理各项规章，为医疗质量与安全提供了制度保障。认真落实病历病案质量管理、感染管理制度，做好质控分析监控预警，加强医院感染监测及监管和医疗废物的管理，加强感控监督队伍，全年未发生院感及医疗事故。

狠抓护理管理，提升医疗服务。以提高服务质量为主题，参照三级医院评审标准修订了护理质量检查与考核制度，调整了护理质控结构及分工，健全了院内护理质控体系网；常抓护理质控检查、讲评、考核；规范全院护理文书书写；加强对护理不良事件的管控，细化管控措施，严格无菌技术操作；开展三基定期考核和培训；开展6S管理模式，规范公用品放置，抢救物品摆放管理模式。

围绕成本核算，强化运营管理。发挥党建引领，开展“艰苦奋斗勤俭节约”主题实践活动，严格内控管理措施，降低运行成本，提高资源的使用效能。根据疫情及时调整了经营目标，重新配制资源预算、优先向应急救治、隔离设备购置、设施改造等疫情防控急需项目倾斜，紧缩了部分设备项目；行政部门精兵简政，提高服务医疗和临床效率；在人力资源、成本有效管控。加强药品、耗材等医疗物资管理及设备的日常维护。发挥好绩效考核扛杆作用，向临床医务一线倾斜，鼓励技术创新、医疗创效。做好药品耗材、医保的管理和服务，调动大家的积极性、创造性。

围绕抗疫、业务、安全、医保四个方面，加大信息化建设，有效地促进和服务了全院工作。不断整合资源，持续推进医共体建设。充分发挥区域医共体牵头单位作用，将医院的优质资源下沉，派驻医师到卫生院坐诊及查房带教，开展家庭医师签约，手术帮扶、技术培训、健康讲座，提高医院整体效率。

以人文建设为载体，打造人民满意医院。该院以安全文化夯实医院软实力，以廉洁文化雕塑医德医风，以亲情文化提升群众就医体验。

近日，该院召开了2020年度工作总结暨先进表彰大会，总结了全年工作成绩，表彰了2020年度工作先进集体和个人、优秀论文、新业务新技术等各类先进，并签订了2021年责任目标书。

该院广大干部员工决心携手拼搏、共同奋斗，以蓬勃向上、克难求进的精神状态，以只争朝夕、全力跨越的豪迈干劲，以披荆斩棘、雷厉风行的顽强作风，凝心聚力克时艰，真抓实干促发展。

（中铁阜阳中心医院提供资料、综合管理部整理）

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