武汉和润合医院管理有限公司

医管公司组织汉阳医院调研整改沟通会

发布时间: 2022-09-23 浏览: 251 次

9月22日，和润合医管公司在汉阳医院组织了调研整改沟通会议。和润联合体管委会主任、和润联党委书记、医管公司总裁张芾，联合体管委会委员、医管公司副总裁陈杰、易喜祥，医管公司副总裁陈华明，医管公司主要部门负责人，汉阳医院院长肖军及医院领导班子，医院相关部门负责人等参加会议。会议由医管公司综合管理部部长韩军主持。

今年5月初，医管公司与汉阳医院联络机制实施，为更好发挥汉阳医院在医疗板块的领头雁的作用，以旗舰之功引领全板块稳健发展，医管公司对汉阳医院人力资源、市场开发、运营管理、资源效能、财务管理、采供工作等进行专项调研，医院从这六个纬度及相关工作，对调研提出的问题和不足提出了整改措施。本次的沟通会议，就是对5月份调研整改后的回头看。
会上，汉阳医院人事、财务经营、急诊科、健康管理部、外联部、血透科等14个部门、科室就前期整改工作的情况作了专项汇报，并就下一步更加深入整改提出了措施和建议。医管公司各职能部门负责人就医院各部门的汇报进行了讲评发言。医院院长肖军等院领导分别就医院人才引进措施、2022年工作目标冲刺安排、三甲医院创建安排等十方面专项工作进展、存在的问题、推进措施进行了汇报。
医管公司副总裁陈华明、易喜祥、陈杰分别就医院的保供、财务管理以及十方面专项工作进展汇报，逐项提出了要求，强调医院领导要从医管公司的大局出发，从长远发展考虑，坚持综合效益的方向，按照和润集团的整体部署，全力推进各方面工作，确保各行各方面同步发展。
联合体管委会主任、党委书记、医管公司总裁张芾作重要讲话。他指出，要直面问题不含糊，指出问题更明确，解决问题有措施。公司和医院是一盘棋，要高度一致，形成高度共识，同心协力抓好落实，保持和谐工作机制，保持沟通畅通，择优实施，结果导向。公司既要抓好专项成本管理，也要从长远发展，考虑高端人才引进，要严格考核、激励倾斜，发挥专业人才的重要作用。（党委工作部整理）

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