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和润联合体召开集团财务共享业务专项培训会

发布时间: 2022-09-08 浏览: 581 次

9月7日，和润联合体组织集团公司财务共享业务专项培训会，和润联合体管委会主任、党委书记张芾，联合体管委会委员易喜祥等领导出席，集团总部各职能部门、在汉相关单位员工在总部会议室，武汉文理学院各部门及二级学院员工线上远程参加了财务共享上线培训工作。培训会由联合体计财部负责人易文涛主持。

据联合体联委委员易喜祥介绍，和润联合体集团财务信息化共享中心于今年4月份启动，历时5个月的咨询、实施、测试，至8月份完成了三家单位的建设（和润联合体、和润合医管公司、武汉文理学院），下一步将加快集团辖属各单位的财务信息化上线，实现集团内企业全覆盖。此次集中培训，标志着和润联合体财务共享服务体系初步建成。
培训中，浪潮公司工程师石俊雷介绍了人员登陆方法、操作网上报销单据的方法以及报账单据的流转过程，并做了各类报销单填报演示，让大家具体学习掌握财务共享实际操作和常规使用。

最后，张芾主任作了重要讲话。他对和润联合体财务共享中心上线表示祝贺，并围绕如何高质量推进公司财务共享服务中心全面上线提出四点工作要求。
一是深刻认识财务共享建设的必要性和重要性。张总表示，这次会议是标志性的会议。在众多行业、众多地方都有我们勤劳勇敢的和润人奋斗的身影，恰恰没有财务系统的支持。通过信息化手段实现的财务共享服务还有利于强化企业的内部控制、降低风险、提高效率；围绕财务共享集中管控平台建设，引导业务部门向信息化管理、智慧化管理的方向转变，整合各个管理系统，促进业财融合的重要任务。
二是深刻领会财务共享是落实高质量发展的必然之路。纵观我们周围，国内外大型企业都已经在使用财务共享服务中心。我们也可以借鉴他们成功的经验，打造高质量发展的复合型企业。财务共享中心是一个基础，更是集团发展需要。一是实现财务集中管理，提高财务管理效率，信息及时沟通；二是规范会计核算，防范管理风险，为经营数据、考核提供准确、可靠保障；三是通过整合资源，将信息管理，财务管理水平再上一个新台阶，统一业务流程、统一管理制度等，加速企业标准化进程，完善企业制度，建立负责制：单位负责制、部门负责制；四是借助财务共享服务中心建设，推动公司信息化建设工作。
三是高效、全力推进财务共享全面上线工作。全面推广财务共享系统，各部门人员要通力合作，上下齐心要全力配合，积极推进，层层压实责任。齐心协力完成财务共享中心建设，不能找借口，更不能背道而驰，全体财务人员将手册下发各个部门，大家用心学习，花精力去做，遇到问题及时解决问题。开会人员将此次会议精神汇报给领导，传达到其他人员。
四是强调企业工作思路老化，更说明企业工作手段、工具要大大的改进，提升管理能力，达到高效的管理。疫情还没有结束，还没有到可以放松警惕的时候，时刻要求自己从点滴做起，把工作做好，把工作抓上去，做到实处。
和润联合体财务共享上线后，可根据不同业务场景对费用进行多维度管控，如合规管控、预算管控、资金管控、标准管控等，满足企业个性化业务需求，助力企业提升费用的精细化与一体化管控能力。
通过线上共享，可实现移动便捷报销，让报销更高效；自动核算记账，减少手工录入凭证；完成银企直联，规避资金风险，提升结算效率；事前合规管控费用，落实有效的事前费用筹措；建立电子档案。（邱实报道）

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