集团总部组织“提高执行力”专题培训学习

在新年工作全面铺开之际，怎样激发和调动总部各级干部和员工的工作积极性、创造性，坚定地按照集团的年度工作目标，想方设法克服各种困难，完成工作任务。3月14日下午临近下班，总部各职能部门、在汉直属实体单位领导、员工参加了一期“怎样提升执行力”专题培训学习。

面对日益增强的市场竞争，为建设学习型企业，提升全体员工的工作水平和效率，提升员工整体能力和素质，适应日益激烈的市场竞争需求，培育企业核心竞争力，助力企业快速稳定发展，集团总部拟定期开展培训和学习，以后将陆续由总裁办、各职能部门负责人及文理学院老师为大家亲临授课。

这天由人力资源部负责牵头，集团本部全体员工、瑞奇药业、采购中心、后勤部、联讯益康共40余人参加培训。本次培训由医管公司副总裁吕锋为大家讲授《谈谈如何提升执行力》。

吕总分别从何为执行力？如何推行执行力？围绕两个方面的内涵，引经据典，深入浅出，纵横捭阖，紧密结合工作实际，思考自己的经历，语重心长给大家摆事说理，既讲中国文化的传统，也谈和润文化的传承。把历史的经验、哲学的常理、人文的关怀、管理的技巧，一一与大家推心置腹地进行交流。他在讲课中强调，一个企业的执行力关键，是关键人物的执行力，总部各部门就是关键人物的执行力。具有竞争力就是对执行的认真，我们要与人不同，才能更好提升执行力。他通过列举案例，不予保留的指导我们工作中如何提高执行力解决问题。他还对工作存在的问题不足，主要是执行的理念不到位，导致执行力不佳，比如管理者没有常抓不懈，出台制度时不严谨，执行的过程过于繁琐，缺少良好的方法，缺少科学的监督考核机制等等。他在授课是强调，我们要做有执行力的领导，必须做到以下几点：了解企业和员工的具体情况；坚持以事实为基础，不能光坐在办公室遥控，不到一线到最基层，就不了解情况，发现不了问题，更谈不上解决问题；要树立明确的目标和实现目标的先后顺序，紧紧跟进永不放松；对执行者取得成绩的要予以激励和鼓励；要不断提高员工的工作能力和综合素质；全面了解自己，扬长避短，才能更好地提高执行力。

整个培训讲座，虽然时间很紧，参加学习干部和员工都认真倾听，并仔细思考。吕总的授课内容丰富，情节宕荡，精彩纷呈，赢得了大家阵阵热烈的掌声。

（行政管理部  张逆洲）