集团总部组织“提高执行力”专题培训学习
在新年工作全面铺开之际,怎样激发和调动总部各级干部和员工的工作积极性、创造性,坚定地按照集团的年度工作目标,想方设法克服各种困难,完成工作任务。3月14日下午临近下班,总部各职能部门、在汉直属实体单位领导、员工参加了一期“怎样提升执行力”专题培训学习。
面对日益增强的市场竞争,为建设学习型企业,提升全体员工的工作水平和效率,提升员工整体能力和素质,适应日益激烈的市场竞争需求,培育企业核心竞争力,助力企业快速稳定发展,集团总部拟定期开展培训和学习,以后将陆续由总裁办、各职能部门负责人及文理学院老师为大家亲临授课。
这天由人力资源部负责牵头,集团本部全体员工、瑞奇药业、采购中心、后勤部、联讯益康共40余人参加培训。本次培训由医管公司副总裁吕锋为大家讲授《谈谈如何提升执行力》。
吕总分别从何为执行力?如何推行执行力?围绕两个方面的内涵,引经据典,深入浅出,纵横捭阖,紧密结合工作实际,思考自己的经历,语重心长给大家摆事说理,既讲中国文化的传统,也谈和润文化的传承。把历史的经验、哲学的常理、人文的关怀、管理的技巧,一一与大家推心置腹地进行交流。他在讲课中强调,一个企业的执行力关键,是关键人物的执行力,总部各部门就是关键人物的执行力。具有竞争力就是对执行的认真,我们要与人不同,才能更好提升执行力。他通过列举案例,不予保留的指导我们工作中如何提高执行力解决问题。他还对工作存在的问题不足,主要是执行的理念不到位,导致执行力不佳,比如管理者没有常抓不懈,出台制度时不严谨,执行的过程过于繁琐,缺少良好的方法,缺少科学的监督考核机制等等。他在授课是强调,我们要做有执行力的领导,必须做到以下几点:了解企业和员工的具体情况;坚持以事实为基础,不能光坐在办公室遥控,不到一线到最基层,就不了解情况,发现不了问题,更谈不上解决问题;要树立明确的目标和实现目标的先后顺序,紧紧跟进永不放松;对执行者取得成绩的要予以激励和鼓励;要不断提高员工的工作能力和综合素质;全面了解自己,扬长避短,才能更好地提高执行力。
整个培训讲座,虽然时间很紧,参加学习干部和员工都认真倾听,并仔细思考。吕总的授课内容丰富,情节宕荡,精彩纷呈,赢得了大家阵阵热烈的掌声。
(行政管理部 张逆洲)