医管公司召开运营管理工作会议

2018年2月8日，医管公司在汉阳医院五楼学术报告厅，召开了运营管理工作会议。联合体高管领导亲临会议，各部门负责人、经营单位负责人、各医院总经理、院长、业务院长、财务总监（负责人）、院办主任；公司顾问、专家等78人参会。会议由医管公司总裁助理陈家宁主持。

会上，医管部对2017年运营工作和巡查工作进行了总结。2017年，医院板块的主要成绩表现为门诊人次同比增长13.13%，其中阜阳医院增长36.24%、汉阳医院增长14.73%；出院人次同比增长9.64%，其中阜阳医院增加31.81%，汉阳医院增加10.37% ；年手术例数同比增长9.06%，其中阜阳医院增长21.62%，黄石矿务局医院增长11.71% 。

在重点专科建设和技术发展方面，汉阳医院、展辉医院、东方医院超额完成院级目标任务，汉阳医院实现市级重点专科的突破（中医科），其胸痛中心获得国家级批准，验收合格；新技术、新项目合计完成65项，同比有增长，展辉医院、黄石矿务局医院超额完成了目标任务；论文发表完成97篇，同比有增长。

取得这些成绩主要在于一是建立监测与巡查运营管理机制，加大了对各医院收入和工作量目标、医疗质量、两新技术、设备、安全、药品等的日常巡查指导；二是建立运营监测分析例会管理机制，坚持月度对工作量、收入目标、医疗质量进行分析小结；三是建立“医务管理业务办公群”微信、QQ群，形成工作上下及时联动，传递正能量；四是建立办公前移、服务基层的移动性管理方式，不定期到一线和基层解决具体困难和问题。

会上，汉阳医院、阜阳中心医院、洛阳十院交流了2017年医院管理工作的经验；对所辖医院在2017年运营工作表现突出的医院进行了表彰。

最后，联委会主席张芾作了讲话。他在讲话中充分肯定了医疗板块一年的工作成绩。他强调，医疗从事的是最基本的跟人打交道，是一门实用科学，它拥有崇高的使命和及极宝贵的价值，为从事这个事业的医务人员和付出感到骄傲。希望大家讲真话，出真招，回去干实事，干真事。他对医管公司下一步的工作强调：一是感觉到规模不大，下一步要从质量上和规模上来努力，在提高专业技术水平，提高人员素质、用人素质上还不够大胆。二是讲一下医管公司的粗线条发展。医管公司要尽快实现以下的突破，以汉阳医院牵头来负责，进一步的将医管公司集团的优势发挥，大家抱成团，齐心协力，要充分发挥集体效益，传帮带。三是我们还想在医疗自身产业链的全方位的拉长，强壮，象体检、影像等复合国家政策市场持续发展的专业化方向取得突破，下一步以问题为导向，以效益为中心，调动一切因素，更好更快地发展和润合医院管理的专业化公司。以效益为中心，要坚持公司效益、各分院效益，参与者效益、管理者效益这些综合效益。制定考核方案，借鉴社会上激励机制，采取考核明确，管理者和专业人士更加轻便地关注地、集中精力的管理好、发展好，在大方面考核方面、在国家质量标准、质量要求或者说人员高管人员资格考评方面，有限的统一，该统一的统一，放开一切可行的，由于医管公司具有特殊性，是由众多独立法人，及其鲜明的地域性，所以医管公司，统一该统一的，放开该放可以放的，尽快用三年不到的时间形成和润医管公司的特色，真正地让区域指导医管公司，不再通过只是拥有股权，拥有摸索出来比较全面的管理模式，拥有能够管理好不同地域不同形式的医院，具备各医院不同特色的发展措施，整套方案，希望大家能够进一步的发挥成绩、纠正不足，把医管公司办得更好。2018年的工作大家一起努力。

会后，汉阳区社保处副处长李端午对参会人员进行了医保政策解读培训。长沙生殖医院院长刘习明进行了《服务创品牌，管理出精品，科研促发展》专题讲座，介绍生殖专科医院在专科建设及发展经验，展示了学科领域取得的成就。         （行政管理部组稿）

                  长沙生殖医院院长刘习明进行专题讲座