全员“健康体检”  人人“治病疗伤”

——医管公司各部门深入开展找差距、抓整改、提实效活动

新年以来，医管公司各部门在认真总结去年工作的基础上，于1月12日、15日先后采取集中找差距，分头订措施，各人解剖主观问题，共同制定新年目标，把总结工作、规划目标引向全员“健康体检”、人人“治病疗伤”，形成了新年添干劲，工作有信心的新气象。

医管公司所属各医院在过去的2017年，按照年初总部下达的工作目标，组织广大员工进行学习宣贯，一边分析医疗工作面临的形势和任务，存在的困难、潜力和优势，一边把目标任务进行分解和细化，广大干部、员工形成了千斤重担人人挑、个个身上有指标的局面。2017年，各职能部门对所属医院，一方面到现场指导督促，把完成目标任务的情况了然于胸，做到心中有数，一方面进行现场巡察解决具体困难和问题，通过月度监测分析，给大家鼓劲加油，增添了战胜困难，努力完成目标任务的信心和干劲。经过上下努力，奋力拚搏，医管公司整体经营指标、医疗任务和质量指标较上年同期都有大幅上升，实现了综合效益的稳步提高。

在总结成绩的同时，通过深入分析，大家觉得各医院还有很大潜力和优势，有待于在公司正确决策、大力支持、加大投入的基础上，脚踏实地，埋头大干，会取得更大更好的成绩。   

大家通过讲成绩，找问题，挑毛病，说差距，更加明确了工作中的不足和失误。大家在查找问题的讲摆中认为，过去的一年，虽然取得了令人欣慰的成绩，但在对外合作处理好股东关系，加强协调与沟通方面存在一些滞后和不当的地方；在开展专科建设和核心人才的引进和留用方面，还有许多不尽如意的短板；在发挥医管公司集团的资源平台方面，没有形成集团内互联、互通、互助、互惠的资源优势；在充分调动各个层面的积极性、主动性、创造性开展工作方面，有失偏颇，顾此失彼；在优化工作作风，提高工作效率方面，建议总部职能部门要深入现场调研，快速解决实际困难和具体问题；建议要加大投资后续的管理研究和提升服务，增加投资回报；建议集团加大市场开发、营销投入的人员和机制，谋求更大的效益；有的医院在节约开支、努力创收方面没有形成全员意识，浪费现象很多；有的医院仍然存在吃大锅饭，没有用考核激励机制激发每个员工多想事、多做事、做好事；有的外派干部没有认真履职尽责，工作上不用心不认真，混日子的现象严重；有的部门和干部在联手补位、优势互补、共同创业方面，患得患失，使本不该发生的问题还是发生，严重影响了工作，造成了不可挽回的损失；有的建议公司在新的一年里，要全方位实现职、责、权、利的对等挂钩，最大限度地调动各方面工作积极性；还有的建议集团领导在新的一年里，经常深入到各医院实地调研，现场决策，现场指导，带领大家完成和超额完成综合目标任务。

目前，各部门领导带领大家按照年终总结和规划工作的要求，人人开展“健康体检”，查找工作中存在的问题和不足，个个进行“治病去痛”，制定切实可行的整改措施和方案，制定更加务实的工作目标。通过多个层面、多种方式的总结工作、规划目标，广大干部员工的工作理念更加明晰，思路更加开阔，干劲更加充足，感受到和润事业会更加发达兴旺。

医院管理系统认真总结工作，查找不足和问题（卢春摄）

洛阳第十人民医院进行2017年度工作总结（洛阳医院提供）

展辉医院全体中层干部进行述职，接受大家评议（展辉医院提供）

黄石矿务局医院认真规划每个科室的工作目标（黄石医院提供）

攀成钢集团青白江医院组织年终总结大会（青白江医院供稿）