8月1日至2日，武汉和润合医院管理有限公司在武汉晴川假日酒店召开了2015年半年工作会，会议分为工作汇报、分组讨论、培训学习、会议总结四个部分。医管公司成立至今，已渐成气候，初具规模，此次会议的召开不仅起到了凝心聚力的作用，而且为医管公司的跨越式发展树立标志性的旗帜。公司全体高层领导出席会议,各职能部门负责人及下属医院领导代表参加会议，姜琼副总裁主持会议。

会上，袁戴名副总裁向大会致开幕词，吕锋副总裁代表医管公司作了2015年半年工作报告，肯定了过去半年取得的成绩，总结了经验，指出问题和不足，对下半年的工作提出了要求和指导意见。刘先哲部长和李新春部长向大会通报本部门所分管医院上半年经营目标完成情况，李中明副院长和谢彬院长分别代表汉阳医院和黄石矿务局医院对上半年医院工作进行汇报，交流管理经验，分享工作业绩。

分组讨论中，两个小组分别围绕各自的议题进行了激烈的讨论。医疗管理组围绕专科建设和企业文化进行了深入研究和探讨，运营执行组围绕人才梯队建设、医疗质量及安全管理、市场营销管理等方面各抒己见、畅所欲言、交流学习。

8月2日上午，会议邀请了湖北省人民医院副院长黄书岚围绕院科二级管理做了“依法治院”、“科主任、护士长经营管理”两个专题培训。黄院长理论结合实际的讲授获得了大家一致好评，与会人员纷纷表示获益良多，对今后医院管理、成本控制等方面颇具指导意义，希望公司今后多组织培训学习，提升经营管理能力和专业技术水平。过程中，黄院长和与会人员还作了互动交流，现场气氛热烈，火花碰撞，学术交流氛围浓厚。

最后，张总裁作了总结发言。他提出，公司全体同仁要上下一心、同舟共济，以“和合文化”为导向，树立正确的业绩观和责任观，切实加强和改善经营管理水平，以行业标准为轴心，以质量安全、经营效益为目标，建设管理一流的医院，把和润医疗打造成全国行业龙头，为医生和患者构造起一艘“和润号”的诺亚方舟。