2012年12月29日，“2013年武汉和润合医院管理股份有限公司发展规划研讨会”在建桥社区卫生服务中心会议室隆重举行。管理公司总经理吕锋、及各职能部门、各分院核心人力资源骨干共39人参加，会议特邀汉阳医院院长助理谢彬教授、人力资源部卢春部长、新天分院胡兆民院长莅临参加，大家畅所欲言，集思广益，凝聚共识，为医管公司在2013年新起点，实现科学战略决策奠定了坚实的基础。

本次会议的主题为：规划和润合医管公司下辖各分院2013年及未来3年发展规划，研讨切实可行的实施部署，努力实现跨越式发展。研讨会上，吕锋总经理首先就大会的目的作指示，建桥社区卫生服务中心夏美华主任、新天分院杨宁虹院长、汉港分院吴金斌院长、青山百沐中医院吴予清院长、运动医学谢囡主任、文理学院医务室曹美兰主任围绕各分院“任务目标、重点专科建设、人才建设、新技术新业务的开展”等四个方面，立足现状，展望未来，进行了精彩的发言。特邀嘉宾谢彬院助及胡兆民院长给各分院提出了许多宝贵的意见和建议。

最后吕锋总经理总结发言说，2013年，和润合医管公司全体医、护、行政人员都要发扬十八大精神；将“务实、透明”这四个字贯彻整个工作中：一是，树立“专科特色意识”，挖掘发展潜力。如：风湿骨病研究所，要将中医风湿骨病好的专家、好的治疗手段和开展的新技术集中推行，让更多的百姓受惠；糖尿病3+2工程在糖尿病患者病情跟踪、建档、预防、治疗方面，已取得了良好的实际成效，申请科研立项等；二是，整合好人力资源和专家资源，大力引进专家和学科骨干人才，同时注重后备人才的培养，搭建良好的人才梯队；三是，每个分院设专职营销人员，宣传策划部实施整合营销策略，做好专家、专项技术、服务的品牌宣传；四是，更新服务观念，提升服务意识，为患者及家属提供个性化服务、温馨服务、感动服务、超值服务；六是，坚持贯彻落实“八大考核体系”，围绕分院新技术、新业务，进行整合、落实、推广，以核心制度抓质量落实，确保医疗质量和医疗安全。

此次的研讨会使大家目标更加明确、思想更加统一、思路更加清晰，在全体参会人员热烈的掌声中，“武汉和润合医管公司2013年发展研讨会”取得圆满成功。