12月29日，武汉和润合医管公司在联合体总部组织干部述职考核会议，对各医院及部门负责人进
行年度工作考核。联合体管委会主任、医管公司总裁张芾，联合体管委会委员易喜祥、姜琼、陈
杰，联委候补委员周康，医管公司副总裁陈华明、总裁助理徐晓庆、李君，各医院总经理、院
长、医管公司各部门负责人等参加。市外各单位负责人通过视频线上参加了述职考核会议。会议
由联委委员、医管公司副总裁陈杰同志主持。
2022年是和润医疗板块非常辛劳和不易的一年。在和润联合体的整体指挥和部署下，医管公司各
单位、部门按照国家疫情防控要求和当地政府安排，坚持从政治大局出发，一边搞好疫情防控工
作，参加各个层面核酸采集和检测，抽调精兵强将先后支援上海、各地市区、隔离点等，全面完
成政府的指令性任务，为当地疫情防控工作做出了重大贡献；一边组织力量搞好常规医疗工作，
特别是12月初有序放开后，新冠感染的冲击波全面向医院压来，和润广大医务人员发扬仁
心大爱、敢作善为、勇于担当，五加二、白加黑，日夜连续救治病人，自己病倒、家人感染了，
也不能顾及，全身心投入到为病人服务中去，涌现了大批舍小家为大家、冲锋陷阵的英雄白衣天
使。
在本次述职考核会议中，医疗板块各单位、部门负责人，对一线的医护人员恪尽职守、奋力敬
业、担当无畏的平凡而感人的事迹一次次回顾展示，对工作中的遗憾和欠缺十分中肯而真诚地进
行解剖分析，就新年怎样改进工作、制定措施、树立信心、完成目标，提出了许多可行性计划和
建议。本次述职中，医管公司领导、职能部门负责人、各医院实体单位负责人通过PPT进行了述
职展示，述职考评领导小组成员就述职情况进行提问、点评。整个述职考核会议，既是工作汇
报，
也是相互学习交流，更是新年工作鼓劲加油动员，展示了和润中高层干部既肯定成绩、更注重问
题和不足，正面应对解决困难和问题的勇气和担当。
最后，联合体管委会主任、医管公司总裁张芾作了重要讲话。他指出，政府的一些公共卫生政策
出台和调整，不仅影响到院长们，也影响我，影响到整个公司，对我们整体工作都有重大影响。
去年年终总结，我曾经在青白江医院获奖之际，希望能让和润公司走出一条新的生存发展路。从
政府确定亚定点医院，能从新冠治疗上带动其他医疗业务发展，虽然阶段性有成功，有好的结
果，也有一些临时性成绩，形成短期效果，特别是人力消耗多，物力消耗不多。汉阳医院得到先
期市场、还有重要的卫生政策信息，让我们从医疗卫生人员，从惊恐担心到随性，从紧张到迷
茫，现在看经济数据、业务数据、完成情况，对于我们年终总结，要进行深入反思。医管公司要
迅速转到医疗业务本身上来，回归治病救的本源，要在当前重大公共卫生事件中锻炼自己提高自
己。有可能在比国外窗口期短的时间内，把我们的医疗服务水平、大健康管理，认真总结形成和
润公司特色的一整套系统的规章制度和办法。我们在大考中生存下来了，要本着自己良心，现在
要靠我们各位院长们，从医疗本身出发，提升我们专业素养思想素养，形成和润医疗能胜不衰的
竞争力。提升同志们对阶段工作履职思考，世界格局，到我们身边，我们也是心潮澎湃，很多事
情不为我们所知。年底考评，我的述职就是，在政策指引下，开展各项医疗工作，取得部署的成
绩。
张芾同志指出，从12月8日起，严格的防控政策逐步放开后，医疗业务转身很快，床位使用率、
医护到岗率，政府评价率，超水平收治病人，展示了我们通过抗疫这几年的学习锻炼提高，很多
医院获得卫健委表扬奖励，有个人，也有汉阳医院。最近一段时间，有色医院、展辉医院等收治
病人，医疗业务几乎创历史记录，大家都克服感染大潮，许多医护轻伤不下火线，一直坚守做好
医疗救治。始终把握广大医务人员的实际利益，对患者治疗、付出与经济收入联系起来。这是我
们过去一年干部们思想行为的变化。从迷茫到现在的反思，有过惊恐，有过不知所措，但是强大
的责任感，大家朝夕相处共患难，让我感受到一种力量，就是永不放弃，冲出重围，见到光明的
感觉。过去这一年，是动荡的一年，对于我们医疗是12级海啸、强震，我始终感受到大家的信心
和力量，因此我希望大家坚持团结一心、坚定目标，干出光明前景，建好自己的家园，前路无论
多么艰难，我们都要走过去。我个人在沉思中感觉到，难得的行业窗口期，尤其是社会
办医行业，我们没有倒下去，更有信心把我们的事情做好。
张芾同志强调，现在要抗住医务人员非战斗性减员，通过战斗增强战斗力，提高医疗救治水平、
诊断水平、康复水平、保供能力等，整体工作要提高到一个新的高度上来。现在更加需要广大领
导干部，未雨绸缪，要有一个长于窗口期的通盘考虑，我觉得应该有一年左右时间，通过3到4个
回合，今年我个人述职和大家一道，要有作为担当，也接受考评，确保每一天都做好。我们一起
努力圆满收宫、信心饱满，再创佳绩。希望在迎战新冠感染浪潮中，大家有好的建议和做法，取
得更多好的成绩。
