7月20日下午，宿迁市东方医院在行政办公区二楼大会议室圆满召开医院2016年半年工作总结会。院领导班子成员、分院领导以及非值班全体医护人员约220人参加了本次会议。大会由医院总经理助理、副院长邱良平先生主持。
半年工作总结会对于宿迁市东方医院来说是首次召开。今年上半年，医院各项工作完成情况是喜忧参半，取得了一定的成绩，呈现了诸多亮点，但是也存在一定的问题。为了能够较好地完成全年工作任务目标，在下半年将各项工作更好地推进，经院领导班子研究决定召开此次半年工作会议。
本次大会，会议议程简洁但不简单。会议安排医院院助及院助以上全体班子成员分别对半年工作进行总结述职。述职内容围绕半年来的成绩、亮点、存在问题、下半年工作重点进行剖析。分院主要负责人及医院三个主要职能部门负责人也均采用PPT形式就半年工作进行了述职。
各位管理者的总结述职，均毫无保留地与大家分享自己半年来的实际工作情况和心得体会。其中仁爱医院负责人马用学院长讲述2016年初仁爱医院重组时，他在东方医院总部的指导下，带领部分干部职工在工作中一些酸甜苦辣的经历，给与会全体人员带来了一定的启发。洋河仁爱半年来所取得的成绩，他们着实付出了许多。心血管医院地处偏僻，周边无居住居民。在管理上，孙延安院长尽其所能，充分利用可利用的一切资源，开源节留。在人力资源管理方面，他采取一人多岗，一专多能的措施。如市场人员同时承担后勤工作，也承担120司机工作。如CT室、CR室、彩超室三室合一，仅设1.5人的编制。如开放96张床位，实际在院病人100人左右，仅有15名病区护士，床护比1:0.15，远低于卫计委提出的标准1:0.4的比例。大大降低了成本，为医院的整体效益发挥了重要作用。郑楼医院、屠园医院负责人均作了精彩的述职。每位管理者的述职都有值得他人借鉴的地方，得到大会的认可。
会议最后，王一平总经理作总结讲话。他带领大家回顾了今年上半年医院总体经济运营和主要业务指标完成情况。王总经理说“今年上半年的工作是喜忧参半”。他对“喜”和“忧”分别从五个方面进行阐述；并就医院上半年工作的亮点以及存在的问题进行了逐一剖析。他说“今年上半年，目标任务未能较好地完成与基督教市场工作不利有密切关系，将会问责相关责任人”。
王总在会上精心部署了医院下半年的工作任务，并就以下五点进行了重点安排：一是大力推进落地生根工作；二是狠抓医疗业务工作；三是着力开展市场开发工作；四是继续开展理顺分院关系工作；五是进一步抓好成本控制，提升效益工作。
总经理助理、副院长邱良平要求：与会全体职能科室（含职能）、病区和班组负责人，特别是中层干部能够起到良好的带头示范作用，勇于任事、敢于担当，就上半年工作的开展情况，扬长避短，就王总经理提出的五大重点工作，狠抓落实，努力推动医院发展，为医院的发展建设做出更大贡献。
