宿迁市东方医院开展“二甲”冲刺

2018年11月19日，宿迁市东方医院行政大会议室内，全院中层以上干部90多人群情激昂，精神饱满，参加医院“二甲”初评动员部署会议。

近年来，宿迁东方医院把创建二甲作为提升医院管理、医疗质量、服务水平、社会评价的重要抓手，全院上下满腔热情地投身到创建工作中。全体工作人员除认真接待每位病患的同时，确保各项医疗工作的质量和效果外，不计得失把创建工作作为医院发展的大事来抓，以此作为自己的责任担当和使命追求，五加二、白加黑的工作日程成为每名员工的工作常态。学规范，订措施，议方案，搞检查，抓整改，再提高，每个科室、每个部门、每个岗位都自觉应用PDCA循环管理法，把医疗工作的各环节、各班次、各病块都进行责任划分和督促，使每位员工都有责任有指标有压力，把压力变成了抓好各项工作的强大动力，使创建工作不断向前推进。

这次初评前的动员会，既是对前阶段工作的小结，将14个月来医院创建二甲工作取得的阶段性成果，也是对存在问题和差距整改的动员令，更是对完成创建目标的冲锋号。

医院自创建以来，对供应室、手术室、ICU、输血科、微生物室等等进行了流程改造；对全院的外墙及各通道墙壁进行了粉刷，院容院貌焕然一新；各学科引进了学科带头人。各部门各科室建立、健全了各自的规章制度、制定了各类诊疗操作规程和诊疗常规；不断规范了各类文件书写，各类资料分类归档；5s管理有效推进。

会上，院领导就近十天迎接初评，完成重点工作等作了详细的部署。四个部门及科室负责人代表对二甲迎评工作进行表态发言，他们强调要胸怀二甲，坚定信心，以最优异的成绩接受检验。

最后，医院总经理江顺州就二甲迎评工作发表了讲话。他强调，二甲创建对医院可持续发展非常重要，完成二甲创建任务只能背水一战，志在必得。完成这个艰巨任务，

一是全院上下必须坚定信心；二是各级领导带头表率；三是全员发扬奉献精神；四是授权二甲办职能，全体员工落实责任。他说，全体干部职工在接下来的十天时间里，一定要以大局为重，团结一心、顽强拼搏，苦干十天，确保二甲初评工作取得满意的成绩。

                              （院办  朱超颖）