攀成钢集团青白江医院

采取多项措施  提高综合效益

今年以来，攀成钢集团青白江医院按照年度工作目标，不断自我加压，将目标任务分解，采取多种可行措施，力保目标任务落到实处，取得开局好势头。

今年开年后，该院新的领导班子加大目标谋划，制定多项措施，逐项抓好落实，全力确保工作目标推进。医院召开职工大会，在全体职工中鼓劲加油，要求大家瞄准全年工作目标，想方设法克服各种困难，完成全年工作任务。在公司的支持下，医院先后召开了股东会、董事会、监事会，医院高管层按照“三会”的部署和要求，分头抓好新门诊大楼的手续审批、筹备奠基动工；他们以加大常规服务为基点，组织医疗队不辞辛苦深入到居民社区、工矿企业搞好健康咨询、义诊服务、宣教工作，利用QQ、网站、微信平台等媒体广泛宣传医疗技术、服务质量，加大服务市场扩展，不断扩大医院的服务覆盖率和口碑；从狠抓医疗质量入手，落实好医疗基本规章制度，加强医疗质量的巡查督导，对照专家的检查讲评，举一反三深入查找差距，对照规范要求抓好整改，使全员的质量意识和工作质量明显提高；加强专科建设和新项目引进，对泌尿外科、妇产科、肿瘤科等进行充分调研，一方面吸引人才，考察投入设备，一方面新增服务项目，尽量吸引病人；在全员中宣传、逐步推行绩效管理，从分配制度方面进行改革，较好地激发了全体员工想事做，多做事，做好事积极性创造性。

通过一系列的措施逐步落实，全院的医疗工作量、医疗质量、运营情况都有明显改观。截止到4月20日止，攀成钢集团青白江医院各项工作较去年同期有了明显提升，出现了可喜开局上升势头。在医管公司一季度运营工作会议上，该院受到了表彰。同时该院院长包健主动要求与优胜单位洛阳市第十人民医院结成友谊竞赛对子，在大会上签订了竞赛协议，形成了比学赶帮超的竞赛态势，有效激发了各医疗机构奋力大干、争创佳绩的工作干劲。  （行政管理部组稿）

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