医管公司副总裁陈杰率队深入医院一线 晓实情 支实招 促实效
发布时间: 2022-03-09 浏览:
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连日来，和润合医管公司副总裁陈杰带领运营管理部、行政管理部负责人和专家，深入到武汉市内相关医院的科室、班组，进行实情调研，帮助分析问题，提出建议，受到各医院领导和医务人员欢迎。
从3月2日开始，陈杰同志带着职能部门的同志，先后来到宏昇中医医院、新天医院、慈安医院，与每家医院领导、各科室负责人进行广泛交流，向当班的医生、护士了解病源构成、病种分布，进行一对一深度交流，让医务人员倍感亲切，开怀探讨。
在宏昇医院，陈杰同志就生殖健康、不孕不育病人的诊治情况、实际效果、病人分布等进行了全面了解，询问了宏昇医院自己特制的中药制剂流程、病人服用、调理思路等情况。他一边与医院负责人交流，强调把传统中药制剂优势继承发扬好，一边叮嘱走市场多元化、技术差异化的方向，落实专病专治的措施，把不孕不育、中药制剂的独特品牌做响做亮，鼓励大家要坚定信心，不怕困难，走出自己的发展之路。
陈杰同志来到新装修的新天医院病区说，这里干净亮堂，看到很舒服。在该院门诊楼，陈杰同志与外科医生、检验科技师、妇产科、内科的医生，全面了解业务量，病人来源；在中医康复科，与甘主任进行交流中建议，科室不仅要挂中医康复的牌子，还应该更直观具体，可以直接腰腿颈肩痛专病，实行专病专治，让病人一目了然。我们的医务人员不仅是业务的专家，还应该是市场策划、宣传的专家，可以通过微信、抖音，建立广泛联系，扩大自己的Ì粉丝Í，形成巨大的网络病人群体，这样能更好提升业务，促进服务流量。在妇产科，陈杰同志还向医生询问了以往的病人来源和病种情况，与当班的医生交流，是否可以通过网络的作用，把以往的病人建立交流群，适时开展一些科普、健康讲座，解难答疑，与各方面病人建立深度的广泛联系。长此以往，留住老病人，吸引新病人，值班医生连连点头。
陈杰同志在与吴高利院长等领导班子交流时，充分分析了新天医院的潜力和优势，要求把资源都利用起来，指出医院是非常有前途的。他还鼓励医院领导班子要创新作为，带领全体员工，坚定信心，充满激情。任何事物、任何单位都有抛物线的轨迹，我们要做的工作，就是找到新的抛物线的新起点，不断的螺旋式上升。任何企业都要出产品、搞销售、搞包装，抓好人才服务，医院就要想办法把医务人员打造成Ì网红Í，薇娅这样的大网红虽然罚款了很多亿，可代货市场方面收入也惊人，我们要充分发挥网络的力量，谋定而快动。有的小医院开展碎石项目，寻找差异化，对每个人病人的碎石跟踪，建立碎石博物馆，以此防范保健、跟踪编程，日常介绍，把病源人群绑定，吸引病人回访，关心病人康复，让病人带病人。小型化、差异化、短平快。既要考虑成本和支出，也要想办法寻找新的增长点。象皮肤专科、生活美容、医学美容，可以从简单的项目做起。既做产品也做差异化，一级医院可做专病，象腰肩颈疼痛、高血脂，挂好牌子，包装宣传，到社区去健康讲座，寻找突破口。门诊每天如何增加一个病人，作为课题进行全员想办法。
陈杰同志与医院同志交流时强调，小医院正常运营，应该常规是住院的多于门诊，包括养老、托老、临终关怀，可以新开业务，进行宣传包装，做差异发展。要舍得下功夫抓市场营销，既要内部宣传，更要抓外部宣传，要大力推送小视频、抖音，医院每个月汇总通报，采取一定的激励方式，充分调动大家的积极性。对内加大绩效考核，医技检查、治疗、愈后工作，每个人都做起来，都要有责任有压力，整体才有效果。
在听了慈安医院院长丁厚军的情况介绍后，陈杰同志分析认为，虽然这里房屋结构不合理、空间狭窄交通不便、房租成本高等困难，但这里人群量大，老年群体相对多，医院开展医养方面积累了大量经验，也取得了一定成效，这里是风水宝地。可以围绕医养康合成一体，进行专题研讨。可以试行探索运营多种模式，与汉阳医院深度合作，门诊、住院双向转诊，督促确保药品保质保量，深入学习国家提倡康养的多种模式，既做养老也要康复，锚定一二级医疗机构转变康复医院，考虑捷足先登，先准备条件，具备的硬件，共同商议具体措施，制定方向，形成共识，认真落实。
陈杰同志带领相关部门，连续几日深入市内多家医院实地调研，既晓实情，也支实招，让医院上下感受到实在的暖心，增加了实在的工作热情。 （党委工作部 整理）
