医管公司副总裁陈杰率队深入医院一线 晓实情 支实招 促实效
发布时间: 2022-03-09 浏览:
622
次
连日来,和润合医管公司副总裁陈杰带领运营管理部、行政管理部负责人和专家,深入到武汉市内相关医院的科室、班组,进行实情调研,帮助分析问题,提出建议,受到各医院领导和医务人员欢迎。
从3月2日开始,陈杰同志带着职能部门的同志,先后来到宏昇中医医院、新天医院、慈安医院,与每家医院领导、各科室负责人进行广泛交流,向当班的医生、护士了解病源构成、病种分布,进行一对一深度交流,让医务人员倍感亲切,开怀探讨。
在宏昇医院,陈杰同志就生殖健康、不孕不育病人的诊治情况、实际效果、病人分布等进行了全面了解,询问了宏昇医院自己特制的中药制剂流程、病人服用、调理思路等情况。他一边与医院负责人交流,强调把传统中药制剂优势继承发扬好,一边叮嘱走市场多元化、技术差异化的方向,落实专病专治的措施,把不孕不育、中药制剂的独特品牌做响做亮,鼓励大家要坚定信心,不怕困难,走出自己的发展之路。
陈杰同志来到新装修的新天医院病区说,这里干净亮堂,看到很舒服。在该院门诊楼,陈杰同志与外科医生、检验科技师、妇产科、内科的医生,全面了解业务量,病人来源;在中医康复科,与甘主任进行交流中建议,科室不仅要挂中医康复的牌子,还应该更直观具体,可以直接腰腿颈肩痛专病,实行专病专治,让病人一目了然。我们的医务人员不仅是业务的专家,还应该是市场策划、宣传的专家,可以通过微信、抖音,建立广泛联系,扩大自己的Ì粉丝Í,形成巨大的网络病人群体,这样能更好提升业务,促进服务流量。在妇产科,陈杰同志还向医生询问了以往的病人来源和病种情况,与当班的医生交流,是否可以通过网络的作用,把以往的病人建立交流群,适时开展一些科普、健康讲座,解难答疑,与各方面病人建立深度的广泛联系。长此以往,留住老病人,吸引新病人,值班医生连连点头。
陈杰同志在与吴高利院长等领导班子交流时,充分分析了新天医院的潜力和优势,要求把资源都利用起来,指出医院是非常有前途的。他还鼓励医院领导班子要创新作为,带领全体员工,坚定信心,充满激情。任何事物、任何单位都有抛物线的轨迹,我们要做的工作,就是找到新的抛物线的新起点,不断的螺旋式上升。任何企业都要出产品、搞销售、搞包装,抓好人才服务,医院就要想办法把医务人员打造成Ì网红Í,薇娅这样的大网红虽然罚款了很多亿,可代货市场方面收入也惊人,我们要充分发挥网络的力量,谋定而快动。有的小医院开展碎石项目,寻找差异化,对每个人病人的碎石跟踪,建立碎石博物馆,以此防范保健、跟踪编程,日常介绍,把病源人群绑定,吸引病人回访,关心病人康复,让病人带病人。小型化、差异化、短平快。既要考虑成本和支出,也要想办法寻找新的增长点。象皮肤专科、生活美容、医学美容,可以从简单的项目做起。既做产品也做差异化,一级医院可做专病,象腰肩颈疼痛、高血脂,挂好牌子,包装宣传,到社区去健康讲座,寻找突破口。门诊每天如何增加一个病人,作为课题进行全员想办法。
陈杰同志与医院同志交流时强调,小医院正常运营,应该常规是住院的多于门诊,包括养老、托老、临终关怀,可以新开业务,进行宣传包装,做差异发展。要舍得下功夫抓市场营销,既要内部宣传,更要抓外部宣传,要大力推送小视频、抖音,医院每个月汇总通报,采取一定的激励方式,充分调动大家的积极性。对内加大绩效考核,医技检查、治疗、愈后工作,每个人都做起来,都要有责任有压力,整体才有效果。
在听了慈安医院院长丁厚军的情况介绍后,陈杰同志分析认为,虽然这里房屋结构不合理、空间狭窄交通不便、房租成本高等困难,但这里人群量大,老年群体相对多,医院开展医养方面积累了大量经验,也取得了一定成效,这里是风水宝地。可以围绕医养康合成一体,进行专题研讨。可以试行探索运营多种模式,与汉阳医院深度合作,门诊、住院双向转诊,督促确保药品保质保量,深入学习国家提倡康养的多种模式,既做养老也要康复,锚定一二级医疗机构转变康复医院,考虑捷足先登,先准备条件,具备的硬件,共同商议具体措施,制定方向,形成共识,认真落实。
陈杰同志带领相关部门,连续几日深入市内多家医院实地调研,既晓实情,也支实招,让医院上下感受到实在的暖心,增加了实在的工作热情。 (党委工作部 整理)