武汉和润合医院管理有限公司

医管公司与汉阳医院联络机制会议圆满召开

发布时间: 2021-03-02 浏览: 161 次

春风细雨润如酥，青山翠芽芳草绿。在初春神怡的景色中，2月28日，武汉和润合医院管理有限公司和汉阳医院的联络机制会议在武汉市黄陂区坡寨山庄圆满召开，医管公司副总裁陈家宁、陈华明、余建华，总裁助理李君及联合体、公司职能部门负责人，汉阳医院院长肖军，党委副书记谢彬，纪委书记、财务总监易喜祥及医院领导班子等二十余人参加了会议。

武汉市汉阳医院是和润合医疗集团的旗舰医院。汉阳医院以大带小、引领医疗板块共建共荣举足轻重，其运营发展情况对医疗板块整条大船能否在新形势下乘风破浪、勇往直前的作用不言而喻。本次会议立足于汉阳医院的长远发展，以将汉阳医院打造为一流的三甲医院为目标，通过医院领导班子与公司领导及各部门的深入探讨，知晓医院的现状、未来计划和发展方向，剖析医院在发展过程中出现的各种问题，寻求更好的解决办法和思路，为医院下一步如何谋篇布局开好头。

会上，汉阳医院各分管副院长和财务总监进行了2021年工作计划汇报。各位副院长汇报内容全面展示了汉阳医院日常运营、学科建设、人才培养、科研教学等方面的现状，并对各分管工作的问题和困难进行分析，提出了相应的改进措施，并就新一年的工作提出了自己的想法和建议。纵观医院目前面临的艰巨任务、严峻形势、内外难题，医院领导班子深感责任重大、担子沉重，但各位领导在汇报思考中坚信，只要医管公司和医院保持和加强深入沟通，同心协力，各司其职，在公司的指导和支持下，医院的计划将得到很好实施和落实，长此以往，下大功夫狠抓医院的长远发展，和润集团战略部局、统筹规划、重要举措都将逐步得以实现。

汉阳医院肖军院长代表汉阳医院向公司对汉阳医院的重视、关心和支持表示感谢。他结合自己在医院工作两个月的具体感受，从公司对汉阳医院的定位、医院当前病源形势、竞争能力、2021年拟采取的措施、需要公司重点解决的问题等五个方面进行了汇报。他讲到，根据公司要求，医院确立了2021年运营目标、结余任务，围绕医院长远发展，加强学科建设、人才培养、医疗技术、服务质量等提升，尽管医院所处的竞争形势严峻，也面临着DRG付费改革、药品集中采购、疫情常态化防控影响收入等困难，医院领导班子仍然会全力以赴，努力向全年目标奋斗。同时也希望公司在医院设备、信息化投入、人才引进方面给予大力支持。

公司副总裁、汉阳医院党委书记余建华结合分管后勤工作体会，他认为，医院后勤现状跟不上医院的发展，医院的发展跟不上医管公司的要求，值得反思。公司与汉阳医院建立联络机制很好，希望能经常开展沟通。逆水行舟，不进则退。汉阳医院作为公司龙头、旗舰医院，所有的一切都应围绕汉阳医院学科发展来支持。学科建设需要投入，投入设备、人才，三甲创建也需要满足相应的条件。各级管理者观点要转变，站位要高，从长远来考虑医院如何发展，只要有利于医院发展的，大胆提建议。同时公司与医院领导也要换位思考，充分沟通，统一思想，一起来推动汉阳医院爬坡过坎。

公司副总裁陈家宁在最后的讲话中指出，公司和医院处于同一个战壕，建立这个联络机制，就是想共同探讨医院发展问题。只有医院发展了，公司才有发展，两者目标是一致的。公司对医院一直以“放、管、服”为原则，建立常态化联络机制非常有必要。他指出，刚才院长们的工作思路都很好，如按这些去做，医院的生存不是问题，但必须强调发展。先定位，再发展。现阶段医院工作重点是创建三甲，必须提上日程，条件不具备，创造条件也要上。下一次联络会的主题就定为三甲创建，创三甲工作方案重新论证后再报，需要公司哪些支持，双方及时沟通，逐项来落实。最后，他对全体院班子成员提出以下希望，一是希望他们在履职期间要有贡献、有成绩、要给医院带来好的变化，二是希望他们作为院领导，站位要高，要有使命感和责任感。把汉阳医院做大做强，既是医院全体员工共同的终极目标，也是公司的目标。只要公司与医院上下齐心，共同努力，这个目标一定能早日实现。

（综合管理部报道）

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