武汉和润合医院管理有限公司

安徽和润合中铁医管公司到武汉总部学习

发布时间: 2020-12-24 浏览: 56 次

2020年12月21日，安徽和润合中铁医院管理有限公司（以下简称“安徽和润合”）总经理张桂红等一行5人到武汉和润合医院管理有限公司（以下简称“医管公司”）、武汉市汉阳医院学习交流。医管公司副总裁陈家宁率领公司领导、汉阳医院部分领导、公司相关部门负责人，对张桂红同志一行来总部学习交流表示热烈欢迎。安徽和润合的各部门负责人对应到总部各部门，就管理构架、运行规范、规章制度、办公系统、工作流程等进行了一对一深入交流学习。

安徽和润合是医管公司控股新成立的医院管理公司，该公司贯彻安徽和润合董事会的精神，此次武汉之行，就是步入公司规范管理的重要举措，各司其职，发挥好公司在医院管理中的作用，是实现公司做大做强的开端，为医院提供良好服务，督导和促进中铁阜阳中心医院的建设发展。

23日下午，在医管公司会议室，联合体管委会主席、医管公司总裁、安徽和润合董事长张芾，副总裁陈家宁、总裁助理陈华明、李君等领导以及医管公司相关部门负责人，与前来学习的安徽和润合公司同志们进行了座谈交流，并就公司管理、建设发展等进行了深入探讨。

座谈中，张桂红总经理就安徽和润合的工作情况作了汇报，各职能部门负责人，谈了体会感受和今后工作的一些设想建议，在思维转变和意识提高上受益匪浅，希望在以后工作尽职尽责，把公司做好。座谈中，大家认为这样的现场学习交流，可以更好知晓总部的工作部署、基本思路、工作流程等，对于形成一体化管理、工作一盘棋都有非常大的促进。通过这样的学习交流，促进了集团公司间的工作沟通，增加了相互了解、互通信息、分享新机制、新模式的机会，加深了感情，各个部门之间在今后的工作中能够更高效、更务实、更有干劲。

最后，张芾主席作了重要讲话。他指出，中铁阜阳中心医院在安徽和润合的带领下，一直以来克服困难、负重前进，不断创造、刷新自己的成果。希望安徽和润公司及其下属阜阳中铁中心医院不断擦亮民营控股、混改在医疗行业的招牌，这具体体现在提高医院的管理水平、提升患者的满意度等。通过公司的优秀经营、良好指标、极佳信誉来打造成为混改企业的样板。无论是干部队伍、业务状况以及改制改革、制度设计等，更加让我们感觉得到为混改提供多元化成功的样板，继承发扬大国有企业的红色基因。同时和润企业在同医院的融合中，发挥自己的作用、吸取能量得到丰富的工作经验、指导各个阶段和润医院的发展。

他对安徽和润合公司提出三点要求和愿景：一、在张桂红总经理具体指挥下，把安徽和润合公司流程治理好，要把章程、法则、架构、人员组成、运营机制健全及完善。在武汉和润合医管公司的指导下，促进阜阳中铁中心医院的发展，创造出又一个奇迹。以后集团公司会走上区域化管理的道路，同时可以对周边的医院进行经营管理、托管，甚至于受公司委托进行投资等。铁路人拥有吃苦耐劳的精神，现在新公司的成立暂时需要武汉和润合医管公司全方位的业务支持，包括工作平台、办公系统等全方面的支持和帮助，将来一定会青出于蓝胜于蓝。二、打造专业化管理公司，在经营管理上要求守纪守规、未雨绸缪。希望安徽和润合公司多做阜阳医院、汉阳医院以及武汉和润合所属医院的融合工作，医管公司目前通过协会达到技术融合、业务融合、经济融合，包括设备及各种资源共享等，以后要多加强协作及保证必要的资金投入。三、新公司要把制度建立好、要学习医管公司的经验和听从医管公司的意见，同时又要创造出自己的管理办法、勇于超越武汉和润合医管公司，要敢于动手、敢于决策、勇于承担责任，对于本次来医管公司的学习要把所学深化、吃透，更能为己所用，为医院和公司发展创造良好的条件。

这次安徽和润合公司领导们一行还深入到武汉市汉阳医院相关职能部门，对口进行了观摩学习，就日常管理的难点和新问题进行了探讨交流。（张逆洲报道）

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