武汉和润合医院管理有限公司

医管公司召开“改革、创新、发展”研讨会

发布时间: 2019-12-09 浏览: 81 次

12月7日，和润合医管公司在汉阳医院外科大楼会议室举办了“改革、创新、发展”研讨会，尽管室外寒意浓浓，室内却是暖意融融。武汉和润联合体管委会主席、医管公司总裁张芾，医管公司轮值总裁、汉阳医院院长陈杰，副总裁易喜祥、总裁助理龚超、陈华明、李君，以及来自各部门、实体单位负责人，省内部分医院领导、相关专家30余人欢聚一堂，围绕“改革、创新、发展”主题，集思广义，出谋献策。研讨会由总裁助理龚超主持。
会议首先安排参加贵阳会议的同志传达全国民营医院协会年会暨高峰论坛的主要精神。
研讨开始后，陈杰院长首先发言。他围绕如何在恶劣医疗环境的窗口期求生存，积蓄实力图发展，进行了重点研讨。他指出，我们的首要目标是“活下去”，就要不违法，不与趋势为敌。要大力构建优秀的医生团队、管理团队和运营团队。不断创新管理模式，深入改变绩效管理方式；要多管齐下，多项赋能。在加强医院改革，促进医院发展方面，医管公司职能是集办与管一体化，加强政策与形势研究，抓好投融资管控，落实运营管理与咨询服务，抓好质量安全督查和培训。在抓好“人、财、物”的管理中，要让员工忠于企业，让员工做到“物超所值”；做好收入与投入预算，做好花钱与赚钱的统筹；加强物的管理，在保障医院正常运营外，节流与开源同等重要。他针对医管公司的发展问题，强调通过政策和形势赋能，指导价值精准赋能，推行和引进高端创新赋能，谋求广泛合作共享赋能。
副总裁易喜祥在发言中指出，要因势而动，公司的投资和投后管理、新项目开展、运营管理，要应对市场情况，建立自己的医生集团、影像中心等服务联盟，实行责任目标制。要牢记医保是基础，坚持合规经营，大力做好非医保服务项目。二级以上医院的人才、专科、项目都要走部分高端化。在财务管理、考核落实上，要向减亏、扭亏方面引导；在运营管理中落实好人才、设备、技术等互联互通，互利共赢。供应链、后勤服务系统要真心实意服务医院，服务医疗。信息化要根据医院工作需要，加强人才引进和工作升级。
总裁助理龚超在发言中谈到，加强公司的自身建设，要制定公司中长期发展规划，有战略定位、建设目标、实施方案；完善管理架构和职能，转变服务理念，加强培训与学习；深刻理解、大力弘扬和润文化。抓好医院规范管理，对医院评价需要形成共识，要强化命运共同体观念；探索医院管理模式，对各医院服务能力、学科建设、规范运营等方面，给予综合的服务和指导；积极应对国家政策，对医院客观综合评价，帮扶医院恢复元气，增强医院造血功能。要抓大放小，重点扶持有发展潜力的医院，要有所为有所不为。

总裁助理陈华明在发言中强调，应大兴求真务实之风，深入基层，调查研究，掌握情况，解决实际问题。要坚持一切从医院实际出发，一切为医院发展着想，一切对基层医院负责任的态度，一切让医院干部及员工满意的理念。做到运行管理一体化、人才管理统筹化、物资供应集中化、医技学科集约化、办院模式多样化、各院发展特色化。建立和完善向一线岗位倾斜、向特殊人才倾斜、向成效单位倾斜的机制。省内各医院要紧紧依靠旗舰的领头作用，加强资源整合，不断增强省内各医院共同体的互补作用。
总裁助理李君在发言中围绕药、材带量采购，药械加成取消等进行了分析，怎样应对政策形势，提出了思路建议。突出服务临床为主，加大品种渠道开拓，在后勤供应方面发力的重点，就搞好辖内资源整合，以量还价；紧跟政策动向，实时调整业务模式；完善和充实组织架构，加强供应商管理，加强采购过程监控和流程管理，提高工作绩效；加强企业文化宣传和专业知识的学习，进行了深入研讨。
在大家的讨论发言中，一次次引发张芾主席即兴讲话，他深入浅出，化繁就简，高屋建瓴地进行通览点评，并就公司长远战略、发展思路、重点部署等方面，侃侃而谈，给研讨会带来了耳目一新的暖意春风。
在研讨中，公司科协秘书长张加芳就怎样发挥科协的作用，把各医学专业委员会组织起来，开展积极有效的医学专业学习交流活动，开展科研攻关，提高专业技术水平，谈了一些框架设想和计划。公司各部门负责人就新年的工作计划，重点围绕加强发展规划、优化工作流程、提升管理水平，做好财务管理、抓好人才引进，绩效考核激励等方面开怀畅谈，各抒己见，为新年工作的思路提出了很多建设性的意见和构想。
后勤、供应链等负责人就在新的一年，怎样更好服务医疗工作，针对工作中的疑惑和难点，进行了分析。围绕怎样团结和带领广大员工立足本职，努力工作，充分发挥积极性、创造性，提高经营效果，进行了研讨和交流。
参会的医院负责人代表，就各自根据实际，在提高医疗、服务质量、综合效益方面的尝试，进行体会分享；他们还就面对新的各种困难、问题谈了许多思路、建议和设想，决心在新的一年，带领广大医务人员瞄准新的目标，扎实工作，克难奋进。
会上，张芾主席作了重要讲话。他强调，从发展的眼光来看，医生的职业今后面临严峻的形势，人类社会智能化、信息化时代加快，以后自己可以解决自己疾病问题。按照现在自然科学发展，以后信息的收集整理，信息的归类分析，大数据的处理将成为趋势。对一般的医生需求可能会逐渐减少，需要多的是高端的、顶尖的专家。
人事工作要从实际出发，理想不能脱离实际，要从长远考虑，站得高看得远。要想办法引进高人进医院，储备医院需要的专家和核心人才。只有从天上看下来，才能看得更清楚，走什么样的路。
我们要吸引人才，留住人才，还要培养人才。今年要花几万美元，送一位专家去哈佛培训，很多人不理解，我们要从“千金买马骨”的故事中，明白重视人才不能叶公好龙。
开好研讨会，就是搞好定位、核算，搞好创新研发，把经营性指标、管理性数据规范好；搞好投资管理、投后管理、统一管理。我们要通过解剖麻雀，解决实际问题。
我们要有创新精神、超越精神，有危机意识。无论公司，还是医院都要有极大的生存危机。人生只有经过磨难才能见彩虹，磨炼成为人生宝贵的经验，为你以后创造打下基础。

张主席在讲话中强调，我们利用“和合文化”办教育、办医疗，和这两个行业的理念是契合的。发扬“和合文化”要坚持朴素的想法：要有公益心、责任感；前半段想自己，后半段想别人。这几年，不论是基层一线的同志、中层的中坚力量、高层的领导们，都在不同侧面，实践和合思想和文化。
现在，习总书记更注重百姓大众，更注重民生需求，所以学校、医院这些民生事业，不会受政策的影响，应该有更多的政策红利，前提是我们要依法依规，按照行业规范去作好我们的事业。今年医管公司的形势很严峻，要建好基本队伍，在管理模式上更加规范。要走改革、创新、发展的路，要活下去，要发展就要脱一层皮。各个医院要借行业的“瘦身”，狠抓方方面面的基础建设，练内功，要统一规范、统一文化，形式和内容也要统一。
张芾主席最后强调，改革创新，发展之路无止境；强壮自己，实现目标终须赢。我们的干部要增强服务意识，在管理上要象邓小平所说的，两手抓两手都要硬。现在，国家要求民营医院规范健康发展，管理严格，形势严峻，大家要积极认真对待。过去说，苦不苦想想长征二万五，我们要克难攻坚，战胜严冬，迎接我们期盼的春天到来。
（李攀、张逆洲报道）

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