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湖北工作部召开省内2019年第三季度经营分析会议

发布时间: 2019-10-16 浏览: 182 次

10月14日，湖北工作部组织省内2019年第三季度运营分析会在监利县第三人民医院召开。联合体管委会委员、医管公司副总裁易喜祥，医管公司副总裁、汉阳医院院长陈杰出席，总部职能部门负责人、省内10家医院领导和财务负责人参加会议。会议由医管公司总裁助理、湖北工作部部长陈华明主持。
本次会议，监利县卫健局党委书记、监利县第三医院董事长李良贵莅临会议，并致以热情的欢迎辞。

会上，汉阳医院、黄石有色医院、黄石矿务局医院、监利三院、潜江优抚医院、新天医院、慈安医院、宏昇医院、新汉港医院等9家单位领导和负责人就三季度运营情况进行了分析汇报。各医院领导通过医疗运营工作任务、运营财务数据进行对比分析，查找存在的问题，商讨解决方式，并制定了下季度的工作计划、整改问题和落实计划的措施。陈华明同志分别对各医院的运营情况现场点评，说数据，摆事实，谈亮点，指不足，提建议，谈整改，有理有据，既为医院整改工作完成目标鼓劲加油，也为医院发展指明方向。
分析中，医管公司财务部负责人就今年1----9月省内医院的财务状况、各医院的运营情况进行了分析和讲评，重点对存在的问题进行了分析解剖，就各医院财务运营中的薄弱环节、工作不足提出了中肯而切实的整改意见。规划发展部负责人以年度综合责任目标为基准，从多个纬度对各医院1-9月各项财务数据及分析指标进行通报，用数字比长短、知优劣，点明各院第四季度相关指标的关注与运营工作的重点。人力资源部负责人就各医院怎样严格执行公司人力成本管理的规定要求、加强人力成本管控等方面，进行了政策性解读和强调，对下阶段加强人力资源管理、人力成本管控等提出了工作安排和基本意见。
会上，对三季度总收入、门诊人次、出院人次、手术例数及目标完成率五大指标综合考评领先的潜江优抚医院、黄石矿务局医院及监利三院三家医院进行了通报和奖励。
会中，参会各位院长及相关管理人员围绕“运用绩效管理手段调动员工工作积极性”的主题进行了专项讨论。各位领导各抒己见，畅所欲言，既不回避医院在试行绩效改革中的教训，也不保留本单位在绩效改革中有效的做法和好的经验。通过这个专题讨论，各医院领导很受触动，深受启发，引起了大家的共鸣。
讨论后，和润联合体管委会委员、医管公司副总裁易喜祥做了重要讲话。他指出，三季度各医院有这么亮点、成绩来之不易，除了受市场、人才等制约外，在密集严格的医保检查中，受到很多冲击和影响，体工作量的增长来之不易。在个性和具体困难方面，一是未找到提升各医疗机构能力的项目或途径；二是内部运行机制有待进一步激发活力和创造力；三是市场意识和能力有待进一步加强。对此，他建议必须利用省内地理优势，互联互动，把资源、病源、技术、人才等要素整合共享，组织要专题研究，实现实质性尽快发展，以大带小迅速连接。医院要注重内涵建设，仔细研究政策，适应趋势，带好路指好路。关于医保超定额问题，各院要控制小幅度增长同时，确保诊疗行为合理，及时总结并向主管部门报告沟通，加强联系。关于绩效问题，绩效要与预算和目标匹配，不能超越预算。要贯彻多劳多得，优劳优酬的原则。湖北工作部要集中人员和时间，对每家医院组织专项研讨会，形成问题清单和行动方案，逐条落实解决。

最后，医管公司副总裁、汉阳医院院长陈杰做总结讲话。他在讲话中用马云的荷塘长叶倍增理论鞭策院长们对待事业贵在坚持。陈杰同志在讲话中指出，省内医院整体工作任务完成情况、运营指标情况都有较好的增长，通报了省内医院整体运营数据，基本达到了完成年度工作目标的进度步伐，但存在的问题和不足仍然很多，应该引起每名干部的高度重视，要求大家在四季度的工作中把欠帐、差距补上。
他强调，未来不可预测，成功重在当下。而当下亟待付诸行动的事项是量、质、效协调提升。经营的本质是盈利，为此建议充分利用好剩下的79天，精准谋划如何完成目标任务，做好压力传导，让科室、个人都有责任都有压力。多年的经验告诉我们，量的积累才有质的飞越，要实现又快又好发展的目标，量、质、效就要同步提升，要按照公司年度“分类施策、有保有压、全面提升、效益为主”的工作方针抓好落实。陈杰同志强调，我们当前的关键问题在于定位和营运的两个轮子。寻求和实施好的薪酬激励办法，应该首先要认真调研，体恤民意体察民情，因时因地因势而变，既要保证理论上的先进性，又要坚持操作的延续性和有效性。做到一是对广大员工的积极性有提升；二是对工作量和收入有提升；三是对投资人的社会回报有提高，指导思想不能出问题。大家要运筹帷幄，摒弃陈旧观念，运用先进理念改革。
他围绕怎样积极应对医保管控方面，他指出，当前医药、医院、医保的联动全面管控越来越严格，客观要求我们积极调控，依规依法，张弛有度，适当超额，为来年医保额度争取做准备。
他强调，关于医疗联合体即将全面实施的发展趋势，我们要抱成团，资源共享，从远程会诊、医疗专科协会、新浪互联网+医院等方面加强努力。
他还强调，搞好市场开发关键也是人才。人才分三类：管理人才、专业人才、营销人才。我们要注重营销人才，共享人才，培养人才。目标=产品X团队X客服，这是倍增理论。我们要建立湖北部营销体系，做专题研讨，各院相互开放合作。
凡事预则立，不预则废，要及早抓好明年的规划。要从人才、学科、设备、技术等各方面着手筹划布局。人才靠医院自己找，实施引、培、留战略。年底即将到来，梳理应完成工作、连续性工作，认真做好数据分析，用数据说话，为管理打基础。
陈杰同志鼓励大家，成就可自勉，经验需铭记借鉴。每位院长责任重大，不管困难有多大，信心比黄金更重要。只要我们树立必胜信念，扎实大干就一定取得更好成绩。

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