武汉和润合医院管理有限公司

知名专家绩效薪酬改革培训课引发和润干部热议

发布时间: 2019-07-30 浏览: 86 次

7月29日，江城武汉持续的高温让人们挥汗如雨，在武汉市汉阳医院新北楼学术大厅，全国知名医院管理专家、清华大学继续教育中心、中国人民大学医院院长班教授马作镪博士精彩的绩效管理的培训授课，犹如徐徐清风，让在座的130多名医院管理者身感爽意，凝神倾听，饱享了现代医院管理的知识琼浆玉液，使参与学习者倍感受益，在广大和润合医管公司干部员工中引发热议。
这是国家多次颁发扶持民营医院发展政策的大背景下，和润合医院管理公司、汉阳医院积极应对医疗行业日益竞争加剧的新形势，深挖内部潜力，全面调动广大员工积极性采取的一项具体措施。和润联合体管委会委员、医管公司副总裁易喜祥，医管公司轮值总裁吕锋，医管公司副总裁、汉阳医院院长陈杰，医管公司总裁助理龚超、陈华明等领导，医管公司相关部门负责人，汉阳医院中层以上领导，省内各医院负责人和相关领导参加了培训学习。培训学习由公司副总裁易喜祥主持。

马作镪博士作为留洋派的医院管理专家，把先后学习考察60多个殴美发达国家的医院管理经验进行梳理和归类，浓缩研究了一套适合国内不同区域、不同级别、不同人文的医院管理模式，先后在国内多家医院进行了医院管理、发展战略、绩效管理等一系列探索和实践。他在《医院绩效薪酬改革解决之道》的专题培训中，寓高深的理论为述说，把学术论题于直白，深入浅出，他把医院的发展战略，归结为文化执行力体系建设，人力资源体系建设，质量管理体系，战略发展规划体系，运营管理体系等五方面内容。他强调要引导全体员工以医院为家，对病人加强人文关怀，不断增强工作执行力；既要注重开源节流，更要加强内涵建设和品牌建设，不断促进医院的长远竞争实力。他还就绩效、薪酬体系建设中重大缺失、具体误区、存在问题进行提示规避的要求。他要求医院在绩效管理中，要在认真公平、合理、科学处理好科室绩效奖金分配时，必须正确把握好工作绩效奖金、运营绩效奖金(成本控制)、质量得分率、绩效关键指标达标率(KPI)等重要因素，充分应用好Rbrvs、DRGs、护理时数、工作当量等现代化管理工具，确保绩效薪酬的正面作用和激励效果。

马博士在近三个小时的培训授课中，说事论理，博览中外，娓娓轻述，妙语连珠，引经据典，如数家珍，似行云流水，流畅自如，让参加培训学习的同志深受启发和教益，赢得参会学习者一阵阵热烈的掌声。
培训结束后，医管公司副总裁、汉阳医院院长陈杰作了总结讲话。他指出，今天马博士给我们讲授的绩效薪酬改革的专题，使我们每名管理者从理论的高度认识了绩效薪酬管理的基本思路，从马博士例举的各种改革理念和国内其他的优秀医院改革发展中，我们也感受到了作为管理者的责任。陈杰同志强调，各位领导要认真领会马博士的讲课内容同时，还要组织广大员工认真学习和讨论，要因地制宜，与实际情况相结合，认真思考本医院、本科室的具体情况，具体问题，进行深层次的思考和工作思路调整，怎样运用科学的工作理念、务实的工作思路、现代化的管理工具，来整体谋划科室、医院的发展，完成自己身肩的责任和使命。

医管公司领导、汉阳医院领导与马作镪博士合影

培训结束后，黄石有色医院院王文炳、潜江优抚医院院长熊远新、监利三医院院长杨运亭等不顾烈日当空，大汗淋漓，围着医管公司轮值总裁吕锋、总裁助理陈华明等领导，谈这次学习培训的感受。大家认为，通过这样的学习，确实感受到了身上的压力和责任，都决心回到岗位，要认真思考，大胆探索，加强内部激励，加快医院发展，向公司、员工和社会各界交一份满意的答卷。
（行政管理部组稿）

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