湖北工作部召开一季度运营分析会议

                                    （王熙雯  报道）

4月12日上午，湖北工作部一季度经营分析会议在黄石有色医院召开。和润联合体管委会委员、医管公司副总裁易喜祥，医管公司轮值总裁、汉阳医院院长陈杰，医管公司副总裁吕锋、总裁助理龚超出席，省内各院院长及财务负责人，医管公司相关部门负责人参加会议。会议由武汉市汉阳医院院长助理王国举主持。

会议中，省内各医院领导分别汇报了一季度经营情况，就存在的问题、下一步工作计划等进行了报告。医管公司人力资源部、财务部负责人分别就各院人力资源管理、财务管理等情况进行了通报和分析，并提出了整改要求和建议。会上，对一季度经营管理优胜单位汉阳医院、监利三院、新天医院进行了表彰。

会上，医管公司副总裁吕锋就季度目标责任制情况进行了讲评。他对各医院一季度目标责任完成情况进行了通报，指出了各医院运营质量差异，要求各医院向新天医院学习，加强和重视人力成本占比管控；向汉阳医院学习，制定好年度发展战略，一步一步认真抓好落实。另外，新汉港医院亟待招聘优秀的门诊医生，搞好发展。各医院面对医保严打严控的政治环境，需加强精细化管理，丰富绩效考核管理手段，不断完善方案，坚持不断地抓好管理，医院的发展工作一直在路上。

副总裁易喜祥在点评各医院一季度运营工作时指出，一是省内各院一季度运营情况形势喜人，压力犹在。其次是要激发活力，促进发展。对以后的工作提出了要求：各院之间要亲如手足，均衡发展，以大带小，互联互通，资源共享，人才支援。具体工作中，一是各院院长要将问题清单化，二是以问题为导向。关于人才共享问题，人员要团队化；绩效一定要向骨干与一线人员倾斜，要优化人员结构与人力成本，重新梳理绩效政策。同时，也要梳理病种及优势科室以便倾斜资源，打造事业平台，留出核心人才。易总要求职能部门在半年会中，参与汇报，帮助各院分析并解决问题。职能部门要协助医院提高门诊量，提高进、销、存管理水平，提高医疗文书质量，推进单病种过程管控。他还强调，在座各位领导眼界需要同时向上与向下，解决基层问题，提高运营职能，杜绝资源浪费。

最后，轮值总裁陈杰作总结讲话。他通报了一季度省内医院结算制运营收入同比平均增长14.62%。其中，完成一季度经营目标的分别是监利三院、新天、汉阳医院。他在讲话中指出，汉阳医院近年来各项经营指标逐步上升，呈现良好的发展势头。新天医院抓住了冬春季流感的契机，充分发挥儿科优势，搞好三八妇女节等宣传、义诊活动，扩大了医院的影响力，一季度门诊量同比增长47.76%。慈安医院积累了医养结合的发展模式和成熟的管理经验，出院人次同比增长36.46%，门诊人次及总收入亦有增长。黄石有色医院、黄石矿务局医院同比分别增长7.55%和11.62%，黄石矿务医院手术台次大幅上升110.61%。监利三院收入增长34.22%，出院人次及手术例数也有大幅增长，得益于瞄准市场需求，及时开设中医康复及儿科，取得了很好的效益。潜江优抚收入增长76.15%，血透越做越好，其他科室也需迎头赶上。

他针对各医院提出的困难和问题，对解决这些问题进行工作安排和要求。如人才流失和引进困难、胸痛中心建设和脑血管介入技术的开展，临床常用利润薄的药品采购困难，门诊基础设施较差，环境亟待改善，非主业人力资源尚需合理利用，专科技术发展，有的体检效益不理想，有的业务用房紧张，医保统筹不足；个别医院工作量严重不足等问题，公司将进行经营分析专题研讨，拟定对策，抓好整改和落实。

最后，陈杰同志就下一步的工作提出了安排，一是要群策群力切实提高工作量，首当其冲是提高门诊量。二是运用水库经营法则，打造人才蓄水池。三是从亚专科和专病找突破口，开启品牌之路。四是走医联道路，谋共赢发展。五是用心经营，谋求效益的可持续增长。

陈杰同志在讲话中最后强调，做好医院运营工作，关键在于信心，关键在于用心。面对当前政策不利现状和下行的宏观经济形势，我们一定要增强紧迫感和责任感，迎难而上，努力工作，用业绩创造我们的荣誉和尊严，相信大家能够做到。

当天，黄石有色医院大型义诊活动同时举办。来自汉阳医院呼吸内科、骨科、内分泌科、神经内科、妇产科五位专家与黄石有色医院别科专家，一同前往新下陆区铜花小区广场开展大型义诊活动。从早上9点到中午12点，吸引了周边居民寻诊问药，既方便了周边百姓的健康保健需要，又扩大了和润医管公司及辖属医院的社会知名度。