湖北工作部召开一季度运营分析会议
(王熙雯 报道)
4月12日上午,湖北工作部一季度经营分析会议在黄石有色医院召开。和润联合体管委会委员、医管公司副总裁易喜祥,医管公司轮值总裁、汉阳医院院长陈杰,医管公司副总裁吕锋、总裁助理龚超出席,省内各院院长及财务负责人,医管公司相关部门负责人参加会议。会议由武汉市汉阳医院院长助理王国举主持。
会议中,省内各医院领导分别汇报了一季度经营情况,就存在的问题、下一步工作计划等进行了报告。医管公司人力资源部、财务部负责人分别就各院人力资源管理、财务管理等情况进行了通报和分析,并提出了整改要求和建议。会上,对一季度经营管理优胜单位汉阳医院、监利三院、新天医院进行了表彰。
会上,医管公司副总裁吕锋就季度目标责任制情况进行了讲评。他对各医院一季度目标责任完成情况进行了通报,指出了各医院运营质量差异,要求各医院向新天医院学习,加强和重视人力成本占比管控;向汉阳医院学习,制定好年度发展战略,一步一步认真抓好落实。另外,新汉港医院亟待招聘优秀的门诊医生,搞好发展。各医院面对医保严打严控的政治环境,需加强精细化管理,丰富绩效考核管理手段,不断完善方案,坚持不断地抓好管理,医院的发展工作一直在路上。
副总裁易喜祥在点评各医院一季度运营工作时指出,一是省内各院一季度运营情况形势喜人,压力犹在。其次是要激发活力,促进发展。对以后的工作提出了要求:各院之间要亲如手足,均衡发展,以大带小,互联互通,资源共享,人才支援。具体工作中,一是各院院长要将问题清单化,二是以问题为导向。关于人才共享问题,人员要团队化;绩效一定要向骨干与一线人员倾斜,要优化人员结构与人力成本,重新梳理绩效政策。同时,也要梳理病种及优势科室以便倾斜资源,打造事业平台,留出核心人才。易总要求职能部门在半年会中,参与汇报,帮助各院分析并解决问题。职能部门要协助医院提高门诊量,提高进、销、存管理水平,提高医疗文书质量,推进单病种过程管控。他还强调,在座各位领导眼界需要同时向上与向下,解决基层问题,提高运营职能,杜绝资源浪费。
最后,轮值总裁陈杰作总结讲话。他通报了一季度省内医院结算制运营收入同比平均增长14.62%。其中,完成一季度经营目标的分别是监利三院、新天、汉阳医院。他在讲话中指出,汉阳医院近年来各项经营指标逐步上升,呈现良好的发展势头。新天医院抓住了冬春季流感的契机,充分发挥儿科优势,搞好三八妇女节等宣传、义诊活动,扩大了医院的影响力,一季度门诊量同比增长47.76%。慈安医院积累了医养结合的发展模式和成熟的管理经验,出院人次同比增长36.46%,门诊人次及总收入亦有增长。黄石有色医院、黄石矿务局医院同比分别增长7.55%和11.62%,黄石矿务医院手术台次大幅上升110.61%。监利三院收入增长34.22%,出院人次及手术例数也有大幅增长,得益于瞄准市场需求,及时开设中医康复及儿科,取得了很好的效益。潜江优抚收入增长76.15%,血透越做越好,其他科室也需迎头赶上。
他针对各医院提出的困难和问题,对解决这些问题进行工作安排和要求。如人才流失和引进困难、胸痛中心建设和脑血管介入技术的开展,临床常用利润薄的药品采购困难,门诊基础设施较差,环境亟待改善,非主业人力资源尚需合理利用,专科技术发展,有的体检效益不理想,有的业务用房紧张,医保统筹不足;个别医院工作量严重不足等问题,公司将进行经营分析专题研讨,拟定对策,抓好整改和落实。
最后,陈杰同志就下一步的工作提出了安排,一是要群策群力切实提高工作量,首当其冲是提高门诊量。二是运用水库经营法则,打造人才蓄水池。三是从亚专科和专病找突破口,开启品牌之路。四是走医联道路,谋共赢发展。五是用心经营,谋求效益的可持续增长。
陈杰同志在讲话中最后强调,做好医院运营工作,关键在于信心,关键在于用心。面对当前政策不利现状和下行的宏观经济形势,我们一定要增强紧迫感和责任感,迎难而上,努力工作,用业绩创造我们的荣誉和尊严,相信大家能够做到。
当天,黄石有色医院大型义诊活动同时举办。来自汉阳医院呼吸内科、骨科、内分泌科、神经内科、妇产科五位专家与黄石有色医院别科专家,一同前往新下陆区铜花小区广场开展大型义诊活动。从早上9点到中午12点,吸引了周边居民寻诊问药,既方便了周边百姓的健康保健需要,又扩大了和润医管公司及辖属医院的社会知名度。