医管公司召开财务管理和医保工作会议

3月15日-16日，医管公司在汉阳医院举办2019年财务管理和医保工作会议，医管公司辖属各医院财务总监、经理，医保负责人和分管领导，总部相关职能部门负责人参加会议，联合体管委会主席、医管公司总裁张芾，联委、医管公司副总裁易喜祥，副总裁吕锋出席会议。会议由医管公司财务部副部长陈岚主持。

会上，各医院财务总监、经理汇报了财务监督、财务服务和财务管理方面的工作情况，对各医院财务管理方面的特色和经验进行分享，就工作存在的问题和不足进行了分析，并对下一步怎样做好财务管理工作提出了一系列建议。各医院医保办主任对学习贯彻国家医保政策，结合政策规定和医疗经营工作，开展医保工作的情况，对防范医保风险，规范医保管理，最大限度利用医保政策等方面，进行了全面汇报，并就医保工作中的隐患、存在的问题，更好的做好医保工作进行探讨和交流。

在每个单位部门负责人报告财务管理、医保工作后，易喜祥、吕锋同志对各单位的工作情况进行了讲评。讲评中，对各单位工作怎样落实年度工作目标，充分发挥财务管理、医保部门的作用，怎样从国家法规规范要求，加强基础工作，从医院综合效益出发，从公司大局出发，做好工作等方面进行了讲评。易总、吕总对各单位好的做法给予了肯定，对有的单位工作思路不清，措施不力，责任不实，落实不到位等方面进行了批评，其间还就下一步的财务管理、医保工作提出很多赋有实效的意见和要求。

会中，汉阳医院医保办专题介绍了医保工作的基础工作经验和可行的效果。医管公司信息部总监王洋就医院信息化对财务管理、医保工作的作用，进行了专项培训。审计部部长李彩琴对审计报告中共性的问题进行了讲评，对重点问题指出了整改要求和时限。公司财务部副部长陈岚就目前没有财务管理工作、医保工作中存在的问题和不足进行了要求，对提升财务管理、医保工作的实效提出了具体意见和要求。

会上，易总、吕总对本次会议进行了总结。他们对本次会议既汇报工作，又分析不足，指出问题安排工作给予了认可。对怎样贯彻公司年初的部署，加强财务管理、医保工作，提高素质、改进工作、全面完成各项工作任务，作了指导性的要求。

最后，联合体管委会主席、医管公司总裁张芾作了重要讲话。他说，财务和医保工作会议是一个高规格的会议，本次会议开得很好，以后还要通过这样的形式，多研究工作，安排工作，更好地完成任务。他在讲话中指出，在目前经济下行压力，国内坏境、社会、政治、经济、民生等复杂多变的情况下，作为医院发展还保持得欣欣向荣实在难得可贵。我们在现在这个时刻，在医院财务管理、财务处理这个岗位上有新的含义、新的内容、新的责任、新的做法。

医管公司十五年来，在致力发展的同时，苦练内功加强管理。我觉得是是各项制度的坚持，既包括发展、政策、制度的规划，更包括现存的制度完善和补充。我们财务制度的健全完善是非常重要。对医管公司来讲，基础的不同，造成了我们目前还不能统一财务核算。医管公司有比较大的进步，但目前还不能预算报表统一。把报表统一，规章制度统一，核算标准统一，再才能够讲一院一册、以民制宜，才能将产业化的有针对性的经营管理。我们的财务同志要对公司的历史、将来要有通盘的打算和全面的了解。还要做到三好，为业务服务，为负责人当家理财，为企业贡献自己的力量。

张芾主席讲话说，在医管公司，客观上前几年的重发展轻管理中，从以往领导公司思想上，也就是抓队伍所以忽视或者是没有时间来静下心来，做好执行管理工作。财务同志基本上还都是坚守财务岗位上，能够保持长期服务维持财务制度。但是，医管公司成建制、成系统的发展，迫切的要求我们要迅速的脱离低级问题、低级困难纠缠的阶段，要步入一个更高层和高端层，集中解决高端困难打拼。这拼的上去，加强财务就跟刚才讲的那样，你要了解财务以往、现在、将来的发展。先了解就要时下雄心壮志 。要通过财务工作的水平的提高，管理能力的提升，来促进我们产业的发展。

张主席在讲话中，对财务同志要求既要有铁算盘又要金把手， 还要有铁门关。你还要读的出你不能有铁算盘，今天这样改明天那样改，对这个领导这样说，对那个领导那样说，影响决策。你没个金把手，“扒”不了“食”，回来一切是白费。你没有铁门关，你把不住，乱开支瞎开支，对那些很多小医院可能是灭顶之灾。

希望财务的同志们能够在易总、吕总领导下，把财务工作做好。我也希望同志们一定能够在一步步的发展，发挥自己的聪明才智。医管公司的财务工作现在是精兵强将，能够算的进，守得住，也不会出现一些低级的错误。         

他最后强调，希望财务的同志为企业、为员工把困难都克服，承担一些责任，能够在自己的岗位上，多做贡献为我们公司发展多提好的意见，多出良策。    （行政管理部  组稿）