医管公司召开财务管理和医保工作会议
3月15日-16日,医管公司在汉阳医院举办2019年财务管理和医保工作会议,医管公司辖属各医院财务总监、经理,医保负责人和分管领导,总部相关职能部门负责人参加会议,联合体管委会主席、医管公司总裁张芾,联委、医管公司副总裁易喜祥,副总裁吕锋出席会议。会议由医管公司财务部副部长陈岚主持。
会上,各医院财务总监、经理汇报了财务监督、财务服务和财务管理方面的工作情况,对各医院财务管理方面的特色和经验进行分享,就工作存在的问题和不足进行了分析,并对下一步怎样做好财务管理工作提出了一系列建议。各医院医保办主任对学习贯彻国家医保政策,结合政策规定和医疗经营工作,开展医保工作的情况,对防范医保风险,规范医保管理,最大限度利用医保政策等方面,进行了全面汇报,并就医保工作中的隐患、存在的问题,更好的做好医保工作进行探讨和交流。
在每个单位部门负责人报告财务管理、医保工作后,易喜祥、吕锋同志对各单位的工作情况进行了讲评。讲评中,对各单位工作怎样落实年度工作目标,充分发挥财务管理、医保部门的作用,怎样从国家法规规范要求,加强基础工作,从医院综合效益出发,从公司大局出发,做好工作等方面进行了讲评。易总、吕总对各单位好的做法给予了肯定,对有的单位工作思路不清,措施不力,责任不实,落实不到位等方面进行了批评,其间还就下一步的财务管理、医保工作提出很多赋有实效的意见和要求。
会中,汉阳医院医保办专题介绍了医保工作的基础工作经验和可行的效果。医管公司信息部总监王洋就医院信息化对财务管理、医保工作的作用,进行了专项培训。审计部部长李彩琴对审计报告中共性的问题进行了讲评,对重点问题指出了整改要求和时限。公司财务部副部长陈岚就目前没有财务管理工作、医保工作中存在的问题和不足进行了要求,对提升财务管理、医保工作的实效提出了具体意见和要求。
会上,易总、吕总对本次会议进行了总结。他们对本次会议既汇报工作,又分析不足,指出问题安排工作给予了认可。对怎样贯彻公司年初的部署,加强财务管理、医保工作,提高素质、改进工作、全面完成各项工作任务,作了指导性的要求。
最后,联合体管委会主席、医管公司总裁张芾作了重要讲话。他说,财务和医保工作会议是一个高规格的会议,本次会议开得很好,以后还要通过这样的形式,多研究工作,安排工作,更好地完成任务。他在讲话中指出,在目前经济下行压力,国内坏境、社会、政治、经济、民生等复杂多变的情况下,作为医院发展还保持得欣欣向荣实在难得可贵。我们在现在这个时刻,在医院财务管理、财务处理这个岗位上有新的含义、新的内容、新的责任、新的做法。
医管公司十五年来,在致力发展的同时,苦练内功加强管理。我觉得是是各项制度的坚持,既包括发展、政策、制度的规划,更包括现存的制度完善和补充。我们财务制度的健全完善是非常重要。对医管公司来讲,基础的不同,造成了我们目前还不能统一财务核算。医管公司有比较大的进步,但目前还不能预算报表统一。把报表统一,规章制度统一,核算标准统一,再才能够讲一院一册、以民制宜,才能将产业化的有针对性的经营管理。我们的财务同志要对公司的历史、将来要有通盘的打算和全面的了解。还要做到三好,为业务服务,为负责人当家理财,为企业贡献自己的力量。
张芾主席讲话说,在医管公司,客观上前几年的重发展轻管理中,从以往领导公司思想上,也就是抓队伍所以忽视或者是没有时间来静下心来,做好执行管理工作。财务同志基本上还都是坚守财务岗位上,能够保持长期服务维持财务制度。但是,医管公司成建制、成系统的发展,迫切的要求我们要迅速的脱离低级问题、低级困难纠缠的阶段,要步入一个更高层和高端层,集中解决高端困难打拼。这拼的上去,加强财务就跟刚才讲的那样,你要了解财务以往、现在、将来的发展。先了解就要时下雄心壮志 。要通过财务工作的水平的提高,管理能力的提升,来促进我们产业的发展。
张主席在讲话中,对财务同志要求既要有铁算盘又要金把手, 还要有铁门关。你还要读的出你不能有铁算盘,今天这样改明天那样改,对这个领导这样说,对那个领导那样说,影响决策。你没个金把手,“扒”不了“食”,回来一切是白费。你没有铁门关,你把不住,乱开支瞎开支,对那些很多小医院可能是灭顶之灾。
希望财务的同志们能够在易总、吕总领导下,把财务工作做好。我也希望同志们一定能够在一步步的发展,发挥自己的聪明才智。医管公司的财务工作现在是精兵强将,能够算的进,守得住,也不会出现一些低级的错误。
他最后强调,希望财务的同志为企业、为员工把困难都克服,承担一些责任,能够在自己的岗位上,多做贡献为我们公司发展多提好的意见,多出良策。 (行政管理部 组稿)