医管公司贯彻张芾主席《讲话》精神

重在抓落实

3月10日是星期天，医管公司在组织总部职能部门、实体单位员工在坡寨山开展义务植树活动后，又在坡寨山庄召开了学习贯彻张芾主席《在改进集团机关工作会议上的讲话》的专题会议。和润联委、医管公司副总裁易喜祥，副总裁陈杰、吕锋，医管公司总部各部门、实体单位负责人参加会议，会议由轮值总裁陈杰主持。

本次会前，医管公司总裁办公会就学习贯彻张芾主席的《讲话》作了安排，提出了具体要求，各部门组织员工学习贯彻张主席《讲话》，结本部门工作进行全面梳理，特别是年度工作计划怎样具体细致、改进工作作风、提高工作效率等方面，每名员工对照《讲话》查找差距和不足，制定整改意见和措施。

会上，与会领导在畅谈学习张主席《讲话》讲话精神的体会都一致认为，张主席《讲话》的讲话是在和润事业发展的重要时期，面对各种矛盾和复杂形势，就和润发展重要战略方针，怎样带领全体和润员工，完成和润重大历史使命的一个纲领性文献。大家认为，《讲话》以审时度势、高屋建瓴的战略眼光，为和润今后一段时间的工作思路、工作理念、工作措施、工作目标指出了方向，是各方面工作的路标，对和润事业的发展将起到四梁八柱的作用，是和润划时代的里程碑。

为更好在实际工作贯彻张主席《讲话》，各部门负责人按照医管公司年度工作计划、发展纲要，通过PPT的形式展示，汇报2019年的工作目标、落实步骤、具体措施。瑞奇药业着重从整合品种、提升竞争力、加强团队建设、扩展经营平台、优质服务医院等方面，汇报了分解目标、责任到人的工作思路和具体措施。采购招标中心从提高员工素质、优化流程和制度、快速高效体系、保障主业运行等方面提出了精细方案。医疗运营部、湖北工作部分别就抓紧各医院精益化目标管理，提升质量管理，运营效果搞好指导服务和督促，运用科技平台助力医院技术提升等，提出了具体的可行意见和措施。联讯益康以服务医院信息化建设、促进医院功能和创收创效等瓶颈问题进行了重点计划汇报。

围绕怎样更好地提高综合管理水平，提高综合效益，规划发展考核部打算认真扎实做好投后管理、项目投资、目标管理和重大专项四个方面的工作。财务部提出了以加强预算过程管理、狠抓风险管控、注重团队建设、强化职能作用，积极完成全年的各项工作计划。人力资源部突出健全完善体制机构，不断完善规章，加强人才引进和管理工作，加强投入产出的规划和内控管理，深入调查研究，加强巡察和指导的管理路径，抓好落实助推各项指标完成。行政管理部结合形势任务和部门工作职责，从深入调研入手，为公司、领导当好参谋助手，高质量做好日常行政事务工作，大力弘扬和润文化，搞好鼓劲加油，狠抓督察督办，服务和促进各项工作达标。

副总裁吕锋在谈到学习张主席的《讲话》体会后，对自己工作中的不足和问题进行了自我批评。他作了反思后指出，现在的很多矛盾是医管公司的愿景发展目标与部门之间发展、不充分不平衡，与员工个人的目标不一致，和我们社会矛盾道理是一样的，我们要正面这些矛盾想办法解决。医管公司对下面的医院起到协调、整合、督导的作用。部门之间的协调作用非常重要，不能只考虑部门目标，要考虑到整个企业未来发展的目标，最后获取的价值更大。

副总裁易喜祥在讲话中，谈了学习张主席《讲话》深刻感受和体会，并对公司目前工作中存在的问题，提出了自己的意见。重点强调，平时工作不能多提虚口号，要注重实干，运用各种管理工具，象通过 PDCA要对具体实际问题着手，一个阶段解决一个问题，可以提出数据对比，不断持续改进。在提升工作效率上，要从几个方面着手，要有担当、有责任；搞好部门之间协同；提高管理效率、服务效能。同时，他还就自己在工作存在的问题和不足进行了查找，并决心改进更好地工作。

最后轮值总裁陈杰对各部门的工作方案、具体措施、责任分解等做了基本评价，要求大家不仅仅只说到更要做到，讲的好还要做的好，要规范落实执行下去，才能真正体现我们的水平。

陈总在对自己学习张主席《讲话》中谈到，对主席的讲话学有所悟、学有所感、学有所思。我们贯彻主席的《讲话》精神，每个人都要有创新观念，我们要加强领导体系的培训和健全体系，我们在制定管理目标要科学性，注重品质的提升，数量也要讲究，力争以后我们持续的改进。陈总强调，会议后，各个部门都要按照计划和措施，逐条逐项抓好落实，在实际工作中贯彻主席《讲话》精神，用崭新的精神面貌，饱满的工作热情投身到工作中去，完成好任务，有一份好答卷。

这次专题会议，参会人员准备充分，计划周全，发言踊跃，各抒己见，积极开展了自我批评，深刻的剖析了自身存在的问题，并提出了改进措施。会议气氛轻松、和谐，体现了和润文化，增强了各部门之间的交流。对做好全年工作，全面完成各项任务，统一了思想，提高了认识，增加了信心，明确了方向，达到改进作风建设、促进工作的目的。         （张逆洲   报道）