省外医院召开第三季度运营会暨院长论坛

10月19日，和润合医管公司省外医院2018年第三季度运营分析会暨宿迁院长论坛在宿迁市东方医院召开，公司总裁助理陈家宁及医疗运营部专家、5家省外医院总经理、院长、业务院长及相关代表共19人参加了会议。

会议全面总结了今年前三季度省外医院运营情况，认真分析了现阶段各医院在运营工作中存在的问题，全面部署了四季度重点工作任务。2018年前三季度，省外5家医院整体工作较2017年同比增长12.26%。尤其是9月以来发展态势逐步向好，9月有4家医院完成月度工作目标，三季度有3家医院完成目标，会上对中国中铁阜阳中心医院、洛阳市第十人民医院和攀成钢青白江医院颁发了季度工作完成奖。

上午,医疗运营部分别通报了三季度整体工作及医疗质量管理情况，5家医院汇报了各自三季度运营管理工作情况，剖析了运营工作存在的问题,汇报了四季度冲刺完成全年工作任务的主要工作思路和措施。

下午，各医院汇报了2019年计划、设想，提前对明年的发展方向和重要工作进行谋篇布局。在院长论坛专题中，各医院领导围绕和润文化和战略，结合公司医疗板块现状和各自医院发展实际，摆问题，提建议，谈想法，阐主张，为和润事业和医院发展建言献策。展辉医院匡亚华院长以“论民营医院发展定位”为主题，对展辉医院的发展定位分享了一些个人见解；洛阳十院孙凤鸣院长则以“性格决定命运”为主题，阐述了民营医院院长必须善于谋划、刚毅果敢，必须有克制能力和强大的承受能力，而且要大度，有大格局，才能带领医院发展；青白江医院包健院长分享了他对二级甲等中西医结合医院的憧憬，并阐述了自己将如何去实现这个梦想；李永副院长以改制医院文化品牌建设的思考为主题，阐述了以文化引领医院发展的思路；宿迁市东方医院工会主席侍继红分享了医院“二甲”创建工作中的一些好的做法和经验，赢得了与会者热烈掌声。运营部吴予清同志就如何做好评审工作，向各医院分享了一些宝贵的经验。

公司总裁助理陈家宁最后作了重要讲话。他对前三季度各医院所取得的成绩表示肯定，并提出了三点意见：一是要求各医院正确看待前9个月的整体工作业绩，抓住今年最后的72天，发起猛攻，争取最好的成绩，确保省外医院整体完成年度工作目标；二是要准确把握非公立医院政策发展走向，结合公司医疗板块发展战略，为2019年医院建设发展提前谋篇布局。三是各医院领导班子要以高度的责任感和使命感，重视医院医疗服务能力建设和现代医院管理制度建设，增强医院发展后劲。最后，他号召大家要以“和合”文化为引领，稳扎稳打抓业务，凝心聚力共发展，向全年目标冲刺，为医院未来努力奋斗。

                                                       （医疗运营部  朱华琼）