湖北工作部召开第三季度运营分析会议

10月12日，湖北工作部在黄石矿务局医院召开省内各医疗机构第三季度经营分析会议。和润联合体联委、医管公司轮值总裁易喜祥，医管公司副总裁、武汉市汉阳医院陈杰院长出席，湖北省内辖属十家医疗机构和公司六大职能部门负责人参加会议。

会上，黄石矿务局医院詹毓彦院长致欢迎词。他说，黄石市素有矿业文明古都、山水宜居之城的美誉，对公司领导、各兄弟医院同仁来黄石矿务局医院指导交流工作，表示热烈欢迎，并预祝会议在依山傍水的黄石美景之中顺利举行。本次会议由湖北工作部王国举部长致开幕词并主持。

上午的会上，汉阳医院、黄石矿务局医院、黄石有色医院、监利三院分别就本院第三季度经营情况做出汇报。汉阳医院经营财务部张晓芬主任、医保办黄伟主任分别围绕汉阳医院单病种付费管理、医保支付方式探讨的专题，进行了培训和经验分享。

在下午的会上，潜江优抚医院、新天医院、慈安医院、宏昇中医医院做了第三季度经营情况汇报。各医院就2019年全年运营管理目标规划进行了交流和讨论，各院就明年的经营工作目标、工作措施、具体步骤等，提出了方向和设想。

会议中，医管公司轮值总裁易喜祥对会议进行了总结讲话。他对此次会议的认真筹备、精心组织、圆满召开表示充分肯定。他通报了医管公司今年前三个季度的运营情况，今年前9 个月，医管公司整体工作增幅9.54%，其中省内医疗机构合并整体增加7.95%，省外医疗机构增加12.26%，因医疗机构体量大小不一样，综合效益内涵不一样，不可一慨而论。这次会后，各医院要抓住机遇，加快发展，大医院发挥体量优势，小医院发挥灵活潜力，紧密结合实际做好工作。怎样做好下一步的工作，他提出了三个方面的要求。一是各单位不仅要抓运营管理，更要抓综合发展，抓整体提高。要对业务数据、工作量、医务人员、专业分布情况、专科建设等进行全面梳理，包括员工收入都要作为医院的综合发展通盘考虑。二是总部职能部门，要在“放、管、服”上抓好落实。人事部要在人才引进、专家储备、劳资管理、年度考核等方面做细做实，把基础工作做得更规范，更扎实。各部门是否放权放充分了没有？管理指导是否更科学合理、规范有序没有?服务基层服务医院是不是及时有效，帮助解决更多的困难和问题。湖北工作部、财务、医保、供应链都要为医院搞好服务。三是抓好年度的总结筹划和新年工作目标计划。湖北工作部今年成立以来，从医联体入手做了大量工作。各医院在互联互通、整体提升方面还不平衡，在学科建设、人才培养、科学管理、技术发展、医疗质量、抓好安全、创新交流等方面，都有待于做更多的事情，确保综合效益提高。行政部要加强对各部门行政效能的督察督办，提高工作效率。各院一把手要担负责任，团结和带领团队，完成各项工作任务。

最后，医管公司副总裁、汉阳医院院长陈杰作了重要讲话。他说，此次会议组织严密，各院汇报工作务实，培训讨论切中要害。他对全体与会人员的参与和支持表示感谢。陈杰同志说，从各院展示的成绩单来看，有喜有忧。借此，我从过往、当下与将来三个方面提出几个方面意见：一是前三季度的运营结果值得分析与探讨，管理和运营能力有待提高。大家在汇报中，都有数据分析，有解剖，有措施，从实际落实来看，单病种指标、人均工作情况，各院很不平衡，还有很多工作要做。虽然困难很多，但信心比黄金更重要，我们都要树立坚定的信念。通过交流，大家可以相互学习和借鉴。部分医院工作量增长，总体收入良好，看到了问题有对策，但在医院的长远发展、长久规划等方面还有巨大潜力。工作的明显不足是工作量和效益下滑，结构不合理，管理运营能力有待提升，省外的医院远离本部，各方面条件不如我们，从三季度的收入情况来看，我们省内的同志应该汗颜。领导力的主要责任在于我。毛主席说过政治路线确定以后，干部就是决定因素。领导干部的决定作用就是定方向，定职责，做表率，抓落实。按照现代管理的要求，百分之三十是战略，百分之三十是是战术，百分之四十是执行力。这三个方面都不可缺失，都要做好。我们的工作没有达到预期，有很多方面原因，但重要是重视战略战术的制定，紧抓执行力与行动力，面对环境与政策变化要及时应变、防微杜渐。主观认识到位，措施到位了，效果就会上来了。我们业绩做得好就会得到大家的尊重，比如武汉亚心、美国梅奥诊所，都是民营的，他们的成功经验值得我们好好学习借鉴。二是要围绕年度经营前景全力以赴，落实第四季度经营工作。通过借鉴改变，一切皆有可能。要抓住目标，以目标为导向，聚焦目标抓好落实，把目标、措施、进度和任务分到部门、科室、个人，确保稳增长保目标；古中难事必做严，古中易事必做细。要以问题为导向解决问题，抓好思想认知；有的同志不想做，有的有想法，没有好的办法。我们要善于解剖问题，研究问题，牵着牛鼻子，问题就能迎刃而解。牢记过程决定结果，每一步走实，每一项工作做实。不管是多大的医院还是多小的医院，每个领导都要有责任，有担当，有胸怀，扬长避短，在创造最好业绩时，让员工、社会和投资者都有回报，感到满足和满意。三是运筹帷幄，提前谋划2019。要明确医院发展定位和方向，搞清楚自己的优势和潜力，走差异化发展的路子，以小综合大专科为基础，做出影响力，做出品牌。要深化经营和管理的研讨，面对医改，对有利的、不利的的市场变化，加大市场营销，搞好广泛宣传，要稳基本，抓根本，适扩张，搞创新，谋发展。要紧紧抓好核心竞争力，抓好这个发展的关键。要高度重视人才引进、专科建设、技术发展。陕西一家民营医院做关节置换，做到了全省第一，他们从美国引进了一名专家，组建了一个专家团队。舍不得金弹子，引不了金凤凰，要先舍后得。提高医疗质量，是质和量的结合，实现同步提高。工欲善必先利其器，对设备的投入要认真论证，短平快的项目毫不犹豫，有的医院在落实设备方面要加快工作节奏和进度，要尽快完成年度计划。

最后，陈杰同志强调，现今各位同道奋斗中或有些许迷茫，正如“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”，但只要我们努力拼搏，团结一心，恰似“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，终有一日将“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。实现目标，为和润事业发展兴旺助力建功。                    

                                                       王熙雯报道