医管公司举办财务工作会议和培训

5月18日—5月19日，医管公司在汉阳医院五楼会议室、坡寨山庄举办了财务工作会议和全体财务干部培训学习。

在财务工作会议上，医管公司各医院、辖属单位财务部门负责人汇报了今年前四个月的财务运行情况，提出了相关困难和问题。在总结分析各医院、实体单位今年财务运行情况时，财务干部们都觉得，各医院按照总部的年度工作计划，分解了任务和指标，大家的工作积极性，工作热情高涨，但随着医改的深入，医疗市场竞争激烈，整体增幅不大，人才引进困难，特别是医保的定额限制和督察严格，市场行为更加要求规范，医院人力成本增加，医保结算回款，新设备投入和新项目开展受限，都是医院目前主要的困难和问题。

在工作汇报和交流中，广大财务干部统一了思想，提高了认识，形成共识。大家认为，基础条件好的医院要确保医疗收入上升趋势的同时，努力实现收支平衡，争取有一定的节余；对个别医院市场广阔、论证考察充分，没有投资风险的新项目，可以适当采取多种方式筹措投入，力保最佳综合效益。建议总部要加强财务干部的培养、提升和锻炼，真正形成财务干部的梯队化，使和润事业发达兴旺。财务干部要积极引导和督促医院院长挑起医院发展、积累和结余的担子，正确处理职工、医院、短期长期的利益关系。

会后，参加会议的全体财务干部参加了财务专题培训学习。重点学习了医保政策的细化解读学习，特别是按病种付费解析，一季度单病种扣减分析，1—4月份单病种入组分析及存在问题，省内就医和跨省就医政策及流程。

计划财务部负责人进行了《增值税税率变革下业务涉税诊断及产业链控税管理》专题辅导授课。

联委委员、医管公司副总裁易喜祥出席会议并亲自授课。易喜祥强调，集团财务信息化系统已作出了部署，正在紧锣密鼓抓紧实施，目前信息化管理小组已组成并开始履行职责。后期财务沟通将有两个平台即集团OA和财务信息化平台。集团财务将分成作业财务、内控管理运营服务财务、战略财务。最后各医院要启用总院财务分析模板，提取可行数据。易喜祥要求广大财务干部增强主人翁责任感，勇挑重担，敢于担当，严格遵守公司各项规章，搞好内控管理，为公司为医院当好家理好财，为和润事业发展兴旺作更大贡献。

（行政管理部组稿）