7月14日—16日，武汉和润合医院管理有限公司年中工作会议在武汉顺利召开，来自全国六省十市的医院管理者、医管公司各职能部门负责人、医疗产业相关企业负责人及医管公司总裁办共计50多人参加了此次盛会。

医管公司第二季度运营监测分析会纳入年中工作会议议程，7月14日下午，在医管公司会议室举行。在运营监测分析会议上，由相关负责人分别做了第二季度运营目标监测的统计报告、财务分析报告、人力成本分析报告、医院巡查报告和医院信息化建设报告。各类报告对运营数据进行分析比较，提出问题，给出解决建议。运营监测分析会最后，对二季度和半年来目标完成较好的单位：武汉市汉阳医院、武汉慈安医院、湖南展辉医院、洛阳第十人民医院进行了表彰。

运营监测分析会后，全体会议人员乘车前往本次年中工作会议的主会场黄陂坡寨山庄。坡寨山庄是和润联合体旗下产业，位于武汉市黄陂区，山庄承担了为和润联合体管理人员提供绿色有机农产品、高级人才疗养、中小型会议举办等职能。坡寨山庄植被丰富、空气清新、物产丰富，通过近两年的环保型建设，已经具备一定的接待能力。

7月15日上午，在坡寨山庄会议中心举行了年中工作会议。会议开幕，全体起立奏国歌。接着是相关会议议程，联管部宣读《医管公司2017年上半年大事记》；医务部做《医务管理运营工作报告》；财务部做《医保管理探讨》的报告；瑞奇医药做《“两票制”下供应链管理》的报告。稍作休息后，慈安医院的丁院长和武汉市汉阳医院的陈院长做医院代表发言，上午会议最后，由医管公司易喜祥副总裁做《医管公司财务管理体系建设规划》的报告。

7月15日下午、7月16日上午，与会人员就“如何当好一名民营医院院长”、“如何打造医院品牌专科（专病）”、“如何开展医联体建设”、“如何构建医院与医管公司之间的协作关系”、“医改大背景下医院发展策略”、“医院信息化面临的问题及应对措施”等九个问题展开了深入广泛的讨论，各个医院纷纷表达自身需要解决的实际问题，大家积极建言献策，激荡脑力，思维碰撞，既加强了认识、了解和沟通，更增加了信任、信心和决心。

7月16日上午的讨论结束后，和润联合体管理委员会张芾主席做了重要讲话。他指出：要坚持年初的方针政策不动摇，分门别类搞好下半年工作，后进赶先进、先进更前进，力争达成全年任务目标；各医院既要创新发展，又要依法依规经营，特别要强调新形势下的创新手段和市场拓展措施；再就是要协作、整合发展，重视内外部医联体建设，建立专家委员会和专科联盟。最后，他鼓励大家群策群力，攻坚克难，积极努力完成好2017年下半年的工作，携手打造和润美好的明天。

                                    供稿部门：联管部研究室