为了加强外派人员的有效管理，实现和谐共生、合作共赢的文化理念，医管公司人力资源部于5月18号下午在江汉大学文理学院对拟外派人员进行了为期一天半的封闭式培训。对于这次培训，医管公司领导高度重视，并亲自督导和策划，为培训工作的顺利开展提供了大力支持。

公司总裁及各位副总裁出席了本次培训。培训由人力资源部部长邱良平主持，主要课程有：医院管理、运营管理、企业文化、外派人员管理办法等。

培训过程中，谢彬院长强调医院就是一个大家庭，我们每个人都是这个家庭的一员，希望大家能够很快的融入到医院这个大家庭中去。医院管理就是人、财、物的管理，到新的医院，首先应以“近看”、“观察”为主，取其优势，辅以建议，制定切实可行的方案，形成制度，在维护医院原有利益的基础上实现公司利益最大化。吕副总裁指出经营管理贯穿在医院管理的各个环节，要从全局出发，实现效益最大化，同时提出了要明确外派人员的职责与目标，提升自身修养，推进医院的“制度化、规范化、信息化、科学化”建设。袁副总裁从经营、采购、财务三方面进行阐述各岗位外派人员职责与要求，在讲解中和学员互动并回答学员现场提出的问题。所有学员都积极参与、认真思考，受益匪浅，非常感谢公司提供了一个这么好的学习机会。

最后，公司张总对外派人员提出了三点要求和殷切希望：第一，要始终记住和润使命与责任，维护好公司的股权、管理权、经营权，实现公司 “让患者得到更多关爱，让医者享有更多尊重”的愿景；第二，始终记住自己是和润人，永不变色。无论到哪里工作，做一个无愧于和润合的和润人，和润合是一个家，我们都是和润合的一份子；第三，策略和方法是实现目标的有效途径，要团结一切可以团结的力量，利用一切可以利用的资源；因势利导，因地制宜，充分发挥在前线的实地经验，传递有效信息。希望这次外派人员能够圆满完成和润公司赋予的使命，实现自己的人生价值。